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平山农商银行找差距 补短板 鼓干劲 强推进 扎实谋划好下半年各项工作

2020年07月28日 16:31:28  来源:平山农商银行

    2020年上半年,平山农商银行紧紧围绕省联社20字工作总要求,以“五个导向”为指引,做好“四个坚持”,面对新冠疫情的考验,全行上下,齐心协力、共克时艰,实现了逆袭突破,交上了一份满意的答卷。截止6月末,资产总额111.36亿元,负债总额102.93亿元,资产负债规模持续壮大。各项存款指标圆满完成年度任务,其中低成本存款任务完成比突飞猛进,各项存款余额98.52亿元,较年初增长10.53亿元,其中低成本存款较年初增加3.79亿元。信贷投放持续发力,普惠金融供给能力进一步提升,各项贷款余额64.43亿元,较年初增加67081万元,涉农贷款较年初增加50067万元,小微企业贷款较年初增加42523万元,涉农、小微企业贷款实现了持续增长目标,信贷投放规模进一步扩大,有力地支持了地方经济恢复发展。在肯定成绩的同时 ,平山农商银行更加注重找差距、补短板,发现了诸如存款增长结构不均衡、贷款拓展地域差距大、贷款收息不理想、不良贷款有所反弹、移动支付市场收单占有率较低等问题。在7月初,平山农商银行党委班子召开半年度工作会、信贷业务调度会、审计联席会议等“承上启下”的重要会议,总结上半年取得的成绩,提振全员信心,鼓干劲、强推进,谋划好下年各项工作。

    全力做好疫情防控常态化下的金融服务工作。结合当前全国及全球的疫情形势,做好在疫情防控常态化条件下的金融服务工作。一是继续坚持疫情防控各项措施不松懈,确保基础金融服务和关键基础设备稳定运行,满足客户金融服务需求。二是继续宣传推广我行的线上服务业务。充分利用微信公众号的贷款预约通道和电子名片,拓宽业务路径。

    以党建为引领,把党领导金融工作的制度优势转化为治理效能。健全党的全面领导制度,把党的领导融入公司治理各环节,充分发挥各级党委把方向、管大局、保落实的领导作用;加强干部队伍建设,规范选拔任用程序,大力培养选拔优秀年轻干部,坚决提拔使用对党忠诚、干净担当、敢于斗争、治企有方的优秀干部;加强基层党组织建设,推动党建工作与经营管理深度融合,以高质量党建工作推动各项任务落实。

    顺势而为、持续发力,确保存款增长良好势头。一是持续发挥利率杠杆作用,不断优化存款结构。二是要将总行政策及时准确传达至每位员工,做到任务分解到人、压力传导到位,以充分调动员工的工作积极性。三是要密切关注对公客户经营情况和资金情况,做好存量客户维护和新客户营销工作。建好电话本,做好存量客户的定期回访工作,同时要加大与村委、乡政府等部门的沟通联系,积极争取财政资金,提前做好服务准备。

    增比进位,全力提升普惠金融服务水平。一是坚持监管引领,服从监管大局。立足县域,搞好经济地图绘制,摸清底数,更新产品,以适应监管政策下的生存。二是加大对民营及小微企业贷款投放力度,以确保“两增两控”监管目标的完成。三是夯实基础,持续优化“双基”共建信用工程。深入挖掘建档农户的有效金融需求,不断提升农户授信覆盖面。四是做好存量贷款管理。五是强化考核,严格落实客户经理考核办法。以考核促发展,督促客户经理树立任务观念、目标观念,做到工作有的放矢,以推进客户经理精细化管理。

    狠抓提质增效,做好增收节支工作。一是加强财务精细化管理,进一步开源节流,做好指标测算、财务预算、成本核算,合理控制经营成本,提高资产使用效率。二是向应收利息要效益,严格执行贷款利息清收制度,落实表内外应收利息催收责任,做到应收尽收。三是向非信贷资金要效益,在保证贷款利息收入的情况下,积极提升资金运营的质效。四是合理调整存款增长结构,节约利息支出。有针对性的去营销和管理个人活期性存款、企业结算性存款等低成本存款减缓利息支出的增长。五是向费用节支要效益。严格执行财务管理制度和费用预审批流程,科学合理地统筹安排各项费用支出,严控不必要、不合理开支,大力减少费用支出,控制经营成本。六是细化绩效考核工作管理。利用好内部定价和成本分摊相关数据,增强绩效考核管理精准性。七是协同做好大额现金管理与反洗钱风险管控工作。大额现金管理新规出台,要多渠道多方式加强大额用现的宣传引导,认真落实预约登记制度,确保大额现金管理试点工作平稳有序进行。同时加强对大额资金和可疑资金支付交易的有效监测,增加反洗钱培训和宣传力度,有效提升反洗钱合规和风险管控水平。

    持续增强电子银行业务拓展力度。一是实现向精准营销转型。要充分利用银行卡客户关系管理系统,认真筛选目标客户群体,加强分类营销和针对性服务,实现由“关系营销”向“以客户为中心”的精准营销转型。二是主动应对企业客户金融需求新变化。要以银企直联、企业版手机银行、电子对账、“e缴费”等电子银行服务为切入点,强化银企合作,密切银企关系,让金融服务融入到企业管理全过程,提高金融服务可得性。三是加强手机银行业务拓展。要紧跟当下移动支付发展态势,积极营销新老客户绑定信通卡进行网上支付,牢牢把握住活跃客户。四是积极推广聚合支付业务。要充分挖掘“重点类型商户”和“重点经营区域”商户,不断拓展新商户群体,促进活跃商户数量尽快恢复。

    全面提升风险防控能力。一是加强柜面内控风险防范。要将柜面业务风险检查常态化,加大日常定期检查与突击检查力度,以查促改、以改促进,不断提升柜面业务操作规范化水平。二是做好信息科技风险防控。主动对机房、设备、线路等开展全面排查,做好设备应急准备和保障工作。三是加强流动性风险管理。要高度重视企业复工复产后可能出现的流动性压力,积极妥善做好流动性风险监测及防范工作。四是强化客户风险统计数据质量和数据应用。按时完成客户风险数据的补录、审核、上报和冲突信息举证等工作,做好客户信息基础数据的源头管理维护,更好地将客户风险信息运用到信贷投放和风险管理中,不断提升客户风险信息应用价值。五是做好安全生产工作。要严格按照疫情防控各项工作要求,常态化抓好疫情防控工作的同时,紧盯运钞交接、枪弹管理、金库管理、消防安全等重点部位和重点环节,切实做好我行的安保工作,严防责任性安全案件事故发生。

    加快小贷业务拓展,做好小贷中心建设。一是按照“六个机制”要求,建立健全内部资金转移定价体系、利率定价机制、绩效考核机制、风险补偿机制,做到权限下放和“权、责、利”相统一,实现小贷业务办理快捷、高效。二是加大小贷业务投放力度,结合实际情况和县域经济发展特点,创新业务拓展模式,切实让客户经理走出去,不断积累经验。三是加强人员管理,完善绩效考核。利用好晨夕会制度,严管理勤学习常总结多培训,打造一支高素质的小贷队伍。

【作者:李晓琳】  
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