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肥乡联社提升服务地方经济能力推动高质量发展

2021年03月01日 11:59:55  来源:肥乡联社

   2020年肥乡联社努力克服疫情影响,全力落实各项贷款政策,不断创新金融产品,全力以赴支农、支微、支散,持续提高服务效率和质量,在实现自身发展的同时,为地方经济社会平稳发展提供了有力保障。截至2020年末,肥乡联社存贷款余额分别达到79.45亿元、62.69亿元,存贷款市场份额分别占全区10家金融机构的47.21%、55.89%,位居全区银行业金融机构首位;2020年实现考核利润2.13亿元,累计缴纳各种税金6513.32万元,连续多年税收稳居全区前列;全年净投放贷款12.79亿元,占全区银行业金融机构新增贷款的47.38%,新增贷款全部服务于地方经济,助推高质量发展能力不断增强。

   一、主动担当作为,多举措支持地方经济发展

   一是加强业务创新,全面提升金融服务水平。针对新冠肺炎疫情带来的不利影响,为支持广大客户复工复产,肥乡联社及时出台《关于疫情防控期间及2020年支持地方经济六项措施》《优质客户战略合作管理办法》等一系列优惠措施,重点突出人行贷款利用,实行无本续贷,增加授信额度,实行利率优惠,切实强化对受疫情影响企业的信贷支持,先后支持了河北康济药械、河北新宜化肥、河北盛卓集团等30多家重点项目和龙头企业,帮助他们渡过难关,全年综合减费让利8000余万元;通过对贷款流程进行全面梳理,整合贷款申请资料、优化申请办理流程,同时,在合规的前提下开辟快审快贷“绿色通道”,特事特办,最大程度的提高客户办贷效率;组织研发推广惠商贷、惠农贷、工薪贷等相关产品,助推信贷结构转型,满足不同类型客户的多种信贷需求。

   二是加快信贷转型,构建零售业务发展新模式。成立四个贷款业务部门,构建“四位一体”的“大零售”贷款营销体系。设立零售业务总部,负责5个零售业务部的条线管理、条线督导、任务考核工作,零售部主要营销200万元以下的贷款,做大做强零售贷款业务,加速“双基”共建、金融扶贫等重点项目落地推广;设立微贷部,主要营销1000万元以下的普惠贷款,围绕银保监会“百行进万企”活动和肥乡区招商引资投产项目,实行清单管理,建立客户储备库,逐户对接,精准营销;设立公司业务部,主要营销1000万元以上和社团贷款,重点对接省、市、区重点项目和龙头企业;设立新型小贷中心,主要营销200万元以下的贷款,同时积极创建“肥乡小贷”战略品牌和拳头品牌,大力推进线上小贷营销业务,达到线上有客户、线下有市场的双线发力。

   为进一步贯彻执行 “大零售”发展战略,全力打造支农支散支微的普惠银行,做到有金融需要的客户全覆盖,肥乡联社积极开展“双基”共建、整村授信工作,以行政村为单位,成立由党支部(村委会)主要负责人、基层信用社主任、客户经理、驻村干部、农户代表组成的农户信用等级评定工作站,按照量化评分和工作站评审情况相结合的方式,对建档立卡的农户进行信用等级设定,形成党政支持配合、农信积极推进、乡镇共同参与、农户普遍受益的局面。全年累计评定信用农户5.64万户,授信总额13.12亿元,创建信用村83个,信用示范乡镇1个,信用示范园区3个。

   三是加快网点转型,全面改善服务环境。扎实推进“新五小”建设,对全辖营业网点进行改造升级,完善网点硬件设施,引入自助填单机、零币兑换机、智慧柜员机等服务设备,实现了柜面人力释放,提升服务效能;按照“网点分类、功能分区、业务分层”的现代化网点服务标准,对辖内网点进行重新规划,搬迁新址4家,重装升级11家,实现了营业网点由“破旧小”向“高大上”的转变;疫情期间,肥乡联社25家网点做到100%对外营业,自助设备做到7*24小时连续运行,切实保障了金融服务和自助设备的稳定运行。

   二、防范化解风险,构筑业务发展坚强保障

   一是加大不良贷款清收力度。全力开展不良贷款清收处置“擂台赛”再冲锋活动,在专职队伍、专职清收的基础上,设定不良贷款“清收池”,根据贷款逾期状况、类型、时间等因素,将存量不良贷款分为一级、二级、三级,印制清收池手册,全体干部职工对照目标,寻找突破点,全力压降不良贷款,掀起全员清收新高潮;创新推出不良贷款“拦截预警小程序”,不良贷款借款人在前台办理业务,系统将自动弹出预警信息,进行柜台拦截,督促客户归还贷款本息,实现对不良贷款借款人全方位限制;加强与党委、政府的汇报沟通,加大清收公职、村两委、人大代表、政协委员等“四类人员”欠款力度;加强与司法部门合作,充分利用失信惩戒机制、金融巡回法庭等方式联合清收,全面提升打击赖账户的力度。截至12月末,肥乡联社清收处置不良贷款累计9.19亿元,指标数据保持在合理区间,不良化解能力不断增强。

   二是强化内部审计监督职能。扎实开展全面审计业务,以“不发通知、不定网点、不留情面”为原则,对辖内营业网点开展突击检查。同时,通过运用预警系统加强分析研判,实现实时审计、精准审计,对发现的问题做到早发现、早报告、早处理,充分发挥审计把脉纠偏的作用。全年共开展审计项目10项,检查各类业务10.69万笔,金额527.84亿元,下发督导通知书和风险提示书161份,问责102人,整改率100%,进一步强化内控管理,防范操作风险,消除案件隐患。

   三是加强合规体系建设。肥乡联社以“提升核心竞争力”项目为出发点,以监管为导向,建立健全全流程制度,针对基本制度,逐一编制流程图,标明操作要点和风险点,上墙入脑抓好落实,各项制度编制成册,为各项业务规范开展金额操作提供了基本遵循。同时,加强学习培训,让学习制度、执行制度蔚然成风;高标准严要求开展“案件治理提升年”活动,积极落实合规文化建设,开展形式多样的合规文化建设活动,主动应用违规积分管理,树立事事合规、时时合规、人人合规理念;加强案防教育,组织做好落实案防制度、落实案防责任、警示教育等“七个规定动作”,与党员主题日活动充分结合起来,提高案防教育效果。

   三、坚持党建引领,推动业务经营全面发展

   肥乡联社全面加强党的建设,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,树牢“四个意识”、坚定“四个自信”,把党的全面领导贯穿到农信社改革转型发展各个方面,切实发挥党建引领作用,推动业务经营全面发展。
开展全面创优和丰富多彩的思想政治活动,达到凝聚人心、激发干劲、推动工作的目的。持续开展全员营销、清收攻坚、主题党日等活动,充分发挥党员干部在业务发展中的引领作用和先锋模范带头作用,进一步坚定了全体党员“不忘初心、牢记使命”的理想信念, 使党员身份“亮”起来、形象“立”起来,工作“活”起来,确保党员干部把精力放到尽职履责、干事创业上来。

   持续推进党建共建、普惠金融新模式,打造党委、党支部、党员三级党建联动机制,以“抓党建、促业务”,实现党的建设与业务发展的有机融合,做到以党建统领全局,将党建优势转化为业务发展优势,坚持聚焦主业,做精做好支农支小文章,大力实施普惠金融,优化金融生态环境,助力乡村振兴战略实施,全面提升业务拓展能力、可持续发展能力和综合盈利能力。

    开展员工风采展示评选活动,按照月度、季度、年度分别评选推送优秀员工,营造全社“力争先进、比学赶超”的竞争氛围。积极开展职工趣味运动会、健步走、主题演讲比赛等活动,为员工提供展示才华的舞台,有效培养全体员工积极向上的精神风貌,不断提升员工幸福指数。

【作者:霍琳剑 马驰骋】  
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