今年以来，迁安农商银行深入贯彻落实省联社和唐山审计中心工作部署,坚持以绩效考核为统领，以结构调整为重点，以存款营销为抓手，以降低成本为目标，强化贷户资金回流与工商企业存款，实现了各项存款快速健康增长。截至10月末，各项存款余额302.19亿元，较年初增加48.09亿元，完成全年任务的193.9%；存款日均余额286.06亿元，较年初增加31.95亿元，完成全年任务的257.69%，对公存款余额68.35亿元，较年初增加30.57亿元，完成全年任务的569.31%；存款工作完成量以及完成速度创历史同期最好水平。主要做法有：

    加强宣传，造大声势，持续强力推进存款营销

    一是抢抓旺季营销机遇，大力开展存款营销活动。迁安农商银行紧抓存款旺季关注度高、传播影响广的有利时机，结合“农情浓意新农商 更亲更近更贴心”为主题的存款营销活动，上下联动，内外互动，迅速在全辖掀起旺季存款营销热潮。二是利用媒介优势，全面造大营销声势。借助全辖39个LED屏、67个电视宣传终端以及微信公众号11万关注量的媒介优势，推送存款利率上浮到顶、电子银行手续费免费、最新金融产品等优势业务，有效辐射全市居民储户。三是完善绩效考核，调动全员营销积极性。结合流程银行建设，持续修订《绩效考核办法》，针对各支行实际合理量化目标、分解任务，日日做好台账登记，细化绩效考核，落实到位、责任到人，强化激励约束作用，有效地调动广大员工的积极性和创造性，确保了存款营销工作扎实有效推进。

    调优结构、降低成本，持续稳步扩大存款规模

    一是抓好优质客户，扩大市场份额。对辖内企业进行梳理，结合重点企业的开户行、结算方式、结算量等基础信息，针对性的规划企业金融服务需求，实施重点挖潜。同时，重点了解辖内新客户注册，新项目开工信息，从源头抓营销。二是抓好存量维护，重点营销对公存款。建立“分层营销、分级管理”的营销体制，将全辖存量客户划分层级、明确分工；利用重点客户日常业务与各网点交集广、人情熟的优势，合理打好“亲情牌”，全方位做好客户维护工作，力保对公存款不流失。三是依托信贷产品抓联动营销。建立金融服务全链条，营销贷款户的上下游企业开户，提高信贷客户资金回流率。10月末，对公存款余额68.35亿元，较年初增加30.57亿元。

    强化机制、履行责任，着力提升品牌形象优势

    一是公司治理机制有效运行。年初以来，三会一层按照公司制要求和章程规定，依法依规有效运行，实现了相互制衡、相互促进的法人治理运行机制。3月13日，召开了股东大会和董事会，选聘了新的经营班子，整体干事创业的精气神得到进一步提升。二是社会知名度不断提升。截至10月末，已有34个省份350多个城市共计11万余人关注了迁安农商银行微信公众平台，其中唐山地区关注量占71%。截止到目前，全行共推送讯息35次共68条，累计阅读8万余次，分享一万余次，点赞及好评互动不断，该行整体形象和最新产品得到了充分展示。三是履行社会责任获嘉誉。以党员活动日为载体，组织党员志愿者到迁安市怡家养老院开展了“学雷锋、献爱心”主题党员志愿者活动，弘扬了奉献、友爱、互助、进步的志愿精神，进一步增强了服务群众意识，获得了社会各界一致好评，提高了社会美誉度。