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涞水农商银行狠抓“四个到位”坚决打赢疫情防控阻击战

2020年03月20日 15:32:00  来源:涞水农商银行

    针对当前疫情防控的严峻形势和业务发展实际,涞水农商银行坚持一手抓疫情防控,一手抓业务发展,做到了疫情防控与业务发展两不误两促进。

    疫情防控,组织到位。一是成立疫情防控领导小组,制定疫情防控工作方案和疫情防控工作应急预案,合理安排营业网点和营业时间,配备足够的消毒物品、口罩、一次性手套等防疫物资,对员工、营业场所、自助设备等防控都作出了具体要求。二是领导班子分包网点。该行6名领导班子分包26个营业网点的疫情防控工作,并亲临一线、亲自督导,坚决做好人员排查、清扫消毒、资料汇总等工作。三是做好扶贫驻村工作队的疫情防控工作。该行为其配备了防控物品和生活物资,分包班子成员多次到村和工作队成员共同协助村两委做好疫情防控工作。

    强化举措,部署到位。一是提前筹划打基础。该行坚持早制定、早部署的原则,早在去年12月,就召开存款开门红动员大会,领导班子带头深入社区、走进商铺、走街串巷、进村入户,进行全方位的扫街宣传,共发放存款宣传折页5万余份。二是全面准备做工作。各网点全面梳理了存量客户清单,加大重点客户维护,充分做好开门红的战前准备。三是广泛宣传造声势。借助网点LED屏、微信公众号、电视台、户外广告屏、村委广播等媒介投放开门红广告,同时利用抖音、美拍等媒介,在全行集思广益,发动青年员工运用新媒体开展营销宣传活动。

    对标任务,管理到位。一是出台相关办法。相继出台《2020年一季度经营指标考核办法》、《2020年度信贷管理办法》、《2020年度薪酬分配管理办法》等制度办法,要求各网点立足实际,在抓好疫情防控工作的同时,做好日常经营工作。二是层层签订目标责任状,对未完成任务的网点负责人采取约见谈话、诫勉谈话、岗位调整等措施。全行上下比作风、比服务、比业绩,激发全员奋进争取首季开门红的动力。三是领导班子成员不定期到基层网点现场督导,每周利用周一例会召开工作总结会,督导业务营销情况。

    灵活办公,营销到位。一是领导班子包行。要求分包领导在条件允许的情况下,采取灵活有效的工作方式,加强对各个网点的存款营销、收贷收息、业务拓展等工作进行督导,采取一行一策的方法,有效促进工作开展。二是加大营销力度。各网点充分利用疫情期间,客户在家在厂的有利时机,采取电话、微信等方式,营销存贷款和电子银行业务,进一步加强沟通,储备优质客户。三是保护广大客户利益。针对该行客户持有的2月4日到3月31日到期的、且未选择自动转存的定期存单,不能办理续存的,涞水农商银行将按现行同档期定期存款利率计付存单到期日至续存日期间的利息,最大限度的保护广大客户的财产利益。截至2月末,涞水农商银行各项存款余额110.19亿元,突110亿大关,较年初净增2亿元,完成全年任务的20.1%,实现首季开门红。

【作者:苏福华】  
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