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遵化联社新店子信用社精准施策实现存款工作新突破

2020年09月04日 09:44:10  来源:遵化联社新店子信用社

    2020年,新店子信用社坚持“存款立社”的经营理念,按照稳定性和效益型双提升的思路,将低成本存款作为调整结构、降低成本、拓展业务、提升竞争力的重要抓手,全方位拓宽储源、多维度细化举措,实现了存款的快速增长。截至8月末,各项存款较年初增长6824万元,完成全年任务的115.04%;日均存款较年初增长4159万元,完成全年任务的140.08%。

    一、早谋划,明确目标

    一是明确目标任务。为抢占存款工作先机,在联社召开年初工作会议后,结合本单位实际情况及时制定了存款营销方案,强力进行宣传。二是积极储备客源。疫情期间通过微信、电话等方式维系客户关系,储备优质客源。三是做好网点服务工作。旺季期间坚持服务窗口全开,引导客户使用自助设备,减少客户等待时间,同时做好存款产品宣传工作,提高客户对产品的认知度和满意度。

    二、把重点,主动营销

    一是重点营销,在得知新店子镇高速占地后,该社第一时间与当地政府和百姓沟通,抓住时机,在激烈的竞争中通过时间优势、地域优势和业务优势,最终吸收新店子高速占地的千万补偿款。二是筛选优质客户,争取对公和活期储蓄存款。利用休息日或班后一小时对客户进行不定期回访,定期走访优质企业客户,建好业务群,了解动态,及时沟通。三是加强沟通联系,主动对接乡政府、卫生院等行政事业单位,及时掌握资金动向,不断加强与对公存款大户经常沟通,提前做好服务准备。

    三、 强考核,全员营销。

    为激发全员存款营销的积极性,实现全社一条心,“咬定”存款不放松的目标,该社一是结合实际制定切合可行的考核办法,不断完善收入分配机制,根据业绩与贡献论奖惩,真正实现多劳多得,激发了全员营销存款的积极性。二是树立任务目标观念,层层分解,传导压力。按照联社任务指标层层分解落实到每位员工,做到人人心里有指标,个个身上有动力。通过多种形式该社变压力为动力,提高了存款营销水平。

【作者:张敬鑫】  
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