2016年，光大集团在以董事长唐双宁为首的领导团队正确领导下，加上全体干部职工的共同付出，各项业务风生水起，成果颇丰，引起各界广泛关注。最惹人眼球儿的就是这么四件大事：

    一是集团经营实力跨上新台阶，资产规模突破4万亿元，十年改革重组发展规模相当于当年七个“光大”，成为“统计学意义”上的大型金融控股集团。二是品牌实力得到新提升，在世界500强的排名跃升至313位，上升107位，上升位次居全球金融业第一，这在光大发展历史上是史无前例的，是里程碑式的，是破天荒的。三是经营发展开创新局面。从“质变”角度由过去坐等被并购到积极“走出去”主动并购经营。近年来，光大成功收购中国飞机租赁公司并在香港上市；收购新加坡汉科环境公司并更名为中国光大水务有限公司，在新加坡上市；收购新鸿基，以及一批美国、德国、以色列、瑞士的高科技企业，包括电子和可穿戴设备、机器人、航空科技、汽车测试、科技金融、新能源及医疗健康等；2016年，光大成功收购香港大新金融中心；光银国际、光大银行首尔分行正式对外营业，光银欧洲和卢森堡分行正式获银监会批准；他们还成功主导收购国际顶尖体育媒体服务公司MPS股权，完成地拉那国际机场100%股权收购；成功收购波兰固废项目，成为中国在东中欧环保市场上最大的收购项目；取得首个海外BOT越南垃圾发电项目。为此，董事长唐双宁获得中国并购终身成就奖。四是召开了光大集团历史上第一次党建工作会议，既认真落实中央加强党建工作的一般性要求，又初步总结了自身“特色党建”，这是光大历史上加强党建工作力度最大的一年。

    唐双宁先生在接受采访时说，“我擅长诗歌、书法、略通金融”。可是，仅凭光大集团2016年的这四大业绩，就足以看出他不是“略通”金融，而是“精通”金融。为此，他被评为2016中国金融十大人物当之无愧。

    人常说，思路决定出路。在我的朋友圈，经常读到唐双宁先生极富哲理的讲话与文章。他的思路清晰、观点前瞻、分析到位、预测准确、把控有效、言行干脆。似乎经常“不按规矩出牌”，却也“都在万物常理中”，道法自然也！

    新年伊始，光大开始布局2017。今年光大想咋地？通读唐双宁在集团2017年工作会议上的讲话，只有十六个字便明了他们的总体思路。那就是：坚定信心、沉着应对、稳中求进、把控自己。

    文字虽简，内涵不凡。他们要求集团上下积极应对困难与挑战，既要不断强化风险意识，深入分析、科学研判各种不确定因素，提高防范和化解风险的能力与水平，又不能被暂时的、发展中的困难与问题绊住手脚。在有效防范风险的前提下，奋发有为，把握好“稳”与“进”的度，既不操之过急，也不丧失机遇，实现持续稳健发展。他们强调，既要看到光大以往业绩，也要冷静分析面临的各种风险因素，坚持把服务供给侧结构性改革、服务实体经济作为全年工作主线，坚强顶层设计，理顺体制机制，在坚持有效防范风险的前提下实现稳定健康发展。

    有工作总体思路，就要有工作重点安排。2017年，光大集团的工作重点是：守住底线、巩固基础、有条件的弯道超车、合二为一，变“两张皮”为“一股绳”。光大的底线是风险底线和廉洁从业底线。唐双宁说，防范风险是金融业永恒的主题。需要特别关注的是：流动性风险；资本不足制约企业发展；声誉风险管理；信用风险管控；操作合规风险。

    光大集团从“资不抵债”到“康复”再到“强身健体”，可以说是已经具备了现代化金融控股集团的发展基础。但是由于刚刚恢复元气，仍需下大力气巩固这个基础。一是巩固体制基础，深化体制机制改革；二是夯实管理基础，不断提升管理有效性；三是健全人力基础，加强干部队伍建设；四是巩固文化基础，增强企业发展“软实力”；五是巩固外部环境基础，营造良好发展氛围，在具备条件的前提下，择机整体上市。

    他们提出了积极推进优势领域加快发展，在资产管理、电子银行、信用卡等业界具有先发优势领域，引入市场化的体制机制，增强发展动力，打造自身特色。

    针对党建工作与业务工作“两张皮”问题。唐双宁同志认为，“两张皮”根本问题还是缺少“内功”。他要求在“硬件”加强的基础上，练好党建的“内功”，强化党建的“软件”。真正练成了，上去了，就会事半功倍，一身轻松。

    好一个光大集团，好一个掌门人唐双宁！2017，光大集团究竟干成什么样？万众拭目以待。