今年以来，隆化联社以效益最大化为业务经营的立足点，不断在拉大效益空间上下功夫，取得了明显效果。据统计，截止到8月末，全辖实现营业收入26805.12万元，同比多收3962.41万元。其中利息收入占营业收入的84.75%，累计金额22716.57万元，同比多收2548.85万元。实现净利润5027.66万元。

    一、大力组织存款，确保资金供应

    一是大力组织农村闲散资金。充分发挥农村信用社立足农村、贴近农民的优势，积极做好宣传工作，挖掘农村储源，巩固农村存款阵地。二是加大对打工存款的组织力度。年初，针对我县外出打工人员较多的特点，抓住打工人员过年返乡的时机，大力宣传农村信用社电子汇兑业务，手机银行业务，做好上门服务工作，积极组织打工存款，取得良好效果。

    二、结合本地实际，调整贷款投向

    今年以来，隆化联社紧紧围绕县委、县政府“454”发展战略，充分发挥农村金融主力军作用，认真贯彻落实国家金融政策，加大了信贷资金投放力度，助推了县域经济快速发展。在加大对农户生产生活和新农村建设支持力度的同时，以农村合作社、龙头企业和种养殖产业为重点，培育了一批农业特色产业，大力推动农村产业化发展。

    三、营销电子银行，提高信通卡市占率

    今年以来，隆化联社按照省联社统一安排部署，将发展手机银行客户作为电子银行业务发展的重中之重。6月份，隆化联社启动了为期一个月的手机银行营销竞赛活动，全辖信用社迅速掀起了手机银行开户营销热潮。到月末，手机银行在全市各家联社（农商行）考核排名位列第一。

    四、搭建普惠金融平台，助力精准扶贫

    一是实施普惠教育，营造良好氛围。针对农村地区金融知识相对欠缺的情况，隆化联社多次组织优秀员工，积极开展“送金融知识下乡”“金融夜校”等活动。二是创新金融产品，加强服务对接。上半年，隆化联社着力完善扶贫工作机制，继续推行“政府+信用社+企业+农户+保险公司”（政银企户保）金融扶贫贷款模式。通过配合乡镇政府入户调查、建立经济档案、评定信用等级和核定贷款额度等方式，使广大信用农户获得小额信用贷款，着力于有效解决农村贷款难、贷款贵问题。

    五、塑造良好企业形象，做好宣传服务工作

    一是提高员工综合素质。联社对新入职的员工进行了业务技能和风险防范集中培训，加深了新入职员工对柜面系统各个业务模块操作要领的理解。二是开展会计竞聘工作。隆化县联社坚持客观公正、注重实绩、考核聘任及公开、平等、择优的原则，通过公开竞聘的方式，选拔出15名备用会计，为加快信用社发展奠定了坚实的人才基础。三是加强内外宣传。隆化联社陆续举行了义务献血、“金融消费者权益保护日”、乒乓球比赛、迎“七一”演讲等一系列活动，大大提高了信用社的知名度和社会美誉度。