为提升经营发展源头活力、提高运行管理水平，工行邢台任县支行对照“三比三看三提高”工作思路，结合运行管理工作的实际情况，强化员工“比”的思想，扎实提高运行管理质量。

    与优秀支行比。一是坚持与行内先进行对标，以优秀为榜样。该支行逐项指标查找自身与先进行的差距所在，采取优化措施，定期通报运营质量数据，对业务集中和远程授权退回及时总结分析，同时结合分行下发的风险事件、案例分析、风险警示，以他行、兄弟支行为“镜”，通过案例分析和警示，教育员工严守制度底线，规范业务操作行为。 

    与支行自身比。一是加强岗位制度建设，规范业务操作流程管理。通过制定详细的岗位责任制，明确岗位职能，结合新岗位体系建设开展以来，保障业务质量的同时着力提升5万元以上客户占比，5+1产品渗透，定期召开分析会，不断夯实基础。此外，加强问题整改落实，遏制风险隐患发生。该支行对检查发现的各类问题，建立整改责任制，将正确的操作方法和制度流程进行现场帮教，分析问题原因，确保整改落到实处。
 
    与员工之间比。一是开展客服经理劳动技能竞赛。将该行员工分为两组PK赛，以每日业务质量进行实战竞赛，并每日同步通报竞赛实况，形成比学赶超的良好氛围。二是以风险事件为导向开展业务培训。每月举办专题会议和培训，以风险事件为导向，通过现场培训方式，开展业务知识、操作流程及规章制度等方面的学习，强化员工业务技能，杜绝屡查屡犯，消除风险隐患，促使员工遵章守纪、合规操作，提高业务核算质量。