自2019年5月份廊坊审计中心开展大额信贷业务专项管理与监测工作以来，通过专业化、精细化、特色化、新颖化管理，有效防控多头授信、过度授信和客户集中度风险，实现全市大额信贷业务占比向少、质量向好发展。

    明确部门，配备人员，做到专业化。市县两级农信机构确定大额信贷业务管理与监测工作责任部门，明确部门具体工作职责，并配备信贷业务骨干为大额信贷业务管理与监测的专职管理人员，通过学习交流培训等方式，提高大额贷款管理人员业务水平。同时通过自主设置最高授信额度、台账管理、定期召集风险分析会、入户访谈调研、定期汇报等方式，对大额信贷业务进行专业化、系统化管理。

    逐笔登记，定期监测，逐步精细化。审计中心在各县级行社大额信贷业务管理的基础上，建立“大额贷款监测分析”制度，建立相应的监测分账，对全市大额信贷数据进行逐笔登记、监测、分析，对存在问题的业务按月进行风险提示，按季全辖通报，约谈指标异常变化行社高管，做到风险早预警、早防范，逐步推进大额贷款精细化管理。

    着眼普惠，全员参与，形成特色化。今年初，廊坊农信社普惠金融年活动开展以来，审计中心将大额贷款占比压降作为普惠金融年的重要指标，引导各县级行社着眼“放小释大”，按照普惠金融年活动要求，分区作战，充分调动内外勤、机关部室人员，强力开展小贷业务，拓展双基共建农村信用工程，形成全员营销小额、不断压降大额的特色化管理局面。

    利用现场，高效突击，寻求新变化。为充分挖掘风险源，提升农信社大额信贷业务管理水平和风险防控能力，审计中心加大对大额贷款管理的现场检查力度，创新检查方式，依托审计二科现有人员，抽调部分县级行社业务骨干，成立“大额信贷业务检查突击队”，抽调基层行社业务精英，利用周末时间开展大额贷款突击检查。如2019年12月，审计中心抽调全市信贷、资产等专职人员，对辖内大额贷款占比最高的某联社进行“突击”现场检查，两天时间共抽查大额贷款25户，金额合计22亿元。“突击队”现场加班整理问题清单，责令该联社限期整改。

    下一步，审计中心将组织辖内行社间交流经验，确保全市农信社大额信贷业务管理与监测工作取得新进展。