金融业是地方经济发展的血液。近年来，沧州银行在全力服务沧州地方经济、服务中小企业、服务城乡居民的同时，银行党委“一班人”瞄准“三个排头兵”（以排头兵的自觉凝聚全行工作合力、以排头兵的标准鼓足干事创业劲头、以排头兵的担当推动高质量跨越式发展）目标，始终保持求真务实的工作态度，创新服务理念，狠抓业务提升，持续“强筋壮骨”。

    随着“严细深实快”作风教育的扎实开展和深入推进，沧州银行切实与中央和省委最新要求结合，主动将打造“三个排头兵”作为推进作风教育落地落实的重要抓手，将出台的“找准定位抓发展、搞好服务抓创新、审时度势抓转型、坚守底线抓内控、思想领先抓文化、以人为本抓队伍”六大举措贯穿工作始终，坚持以作风促发展、以发展论英雄，一把尺子量到底，彻底打破“干与不干一个样、干好干坏一个样、干多干少一个样”的局面，在全行上下营造了风清气正、干事创业的浓厚氛围。

    “随着企业凝聚力的提升，我们进一步尝试找准企业发展定位。放眼整个金融体系，我们处在市场竞争中的‘夹心层’，在发展定位上，只有坚持扎根地方，立足中小微，做专做优，才有可能实现反超。”沧州银行党委书记、董事长刘泽平介绍说，工作中，他们注重与现实思想、工作中的短板弱项解决结合，积极解放思想，创造出灵活、快速、让利三个竞争制胜的“法宝”，把信贷资源重点向中小企业、小微企业、商圈市场倾斜，“小额度、短期限”成了企业发展的一股清流。目前，全行的中小微贷款合计631亿元，在全部贷款中的占比达到77%。

    找准发展路径，沧州银行进一步聚焦想干事、能干事、干成事目标，以排头兵的标准鼓足干事创业劲头。在用人导向上，沧州银行坚持“德才兼备、重实绩、重业绩”的标准，真正把优秀人才提拔重用起来。同时，出台专门的领导干部考核办法，对那些不作为、不干事、业绩低、自己不干事还影响别人干事的干部，坚决予以调整，共有20多人被撤职降职，做到了能上能下，使提拔上来的干部硬气、调整下去的干部服气。

    企业的发展，没有回头路。沧州银行面对多年来形成的良好发展态势，致力于以排头兵的担当推动高质量跨越式发展。为了解决重发展轻安全、重速度轻质量的问题，沧州银行提出转型提质战略，坚持好字当头、稳中求进，不盲目攀比、贪大求快，努力实现发展质量、发展效益的“双提升”。正是这一战略的实施，让沧州银行实现了规模、速度、质量、效益的协调发展。

    “推动高质量跨越式发展，企业需要在严峻形势下作出准确研判，这离不开长远科学的发展规划。”刘泽平说，他们注重与长远发展目标任务结合，针对利率市场化加速推进、银行利差不断收窄的现状，企业及时提出“提高净息差和综合收益”的经营理念，全行上下紧紧围绕年度利润目标，千方百计开源节流、降本增效，科学调整资产结构和负债结构，不断提升精细化管理水平。同时，加强投入产出分析，准确核算每个产品、每笔贷款、每项业务的资金成本、资本成本、管理成本和风险成本，在此基础上实行差异化定价，不断提高客户综合收益水平。

    与发展同步，沧州银行还开发建设网上银行、电话银行、手机银行、微信银行，铺设大量ATM、POS和自助服务终端，并抓住当前移动支付、智能银行等良机，不断丰富完善电子银行功能，拓展开通第三方支付渠道，有效提升了客户的使用体验。目前，该行的电子银行业务交易量占比达到75%。

    “实现三个‘千亿’目标，对企业发展来说，是激励，更是动力。尤其随着全市作风教育的深入推进，我们要紧紧抓住这一契机，将‘严细深实快’要求贯穿各项工作全过程，进一步解放思想、转变作风，不断提升银行服务地方经济的水平，努力在打造‘三个排头兵’中作出新贡献、实现新突破。”刘泽平说。