为打造风清气正的干事创业环境，省联社唐山审计中心加强对县级行社“一把手”履职用权的规范和监督，形成不断完善、权责清晰、程序严密、公开透明、监督有效的权力运行机制。

    严把重大事项“集体关”。建立完善权力制约制衡机制，按照决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的要求，优化领导班子成员分工，强化内部流程控制。对信贷、财务、人事等权利集中的事项，严格落实集体研究决策程序，确保讨论情况和结果应记录在案。

    严把班子成员“监督关”。通过民主生活会等方式，将个人重大事项在领导班子范围内公开，带头在民主生活会上将群众反映、巡察反馈、组织约谈函询等事项作出说明，开展批评和自我批评，主动接受组织和班子成员的监督，规范“一把手”行为。

    严把廉洁从政“考核关”。要求县级行社“一把手”每年向审计中心党委进行工作述职，向审计中心纪委进行述责述廉，如实报告履职尽责和党风廉政建设等落实情况。审计中心纪检监察部门每年组织落实对县级行社“一把手”进行廉政考核，考核结果向审计中心党委、纪委报告。

    严把选拔任用“评价关”。审计中心纪检监察部门在综合日常监督执纪工作中掌握情况的基础上，认真分析研判，实事求是、客观公正地对县级行社“一把手”党风廉政情况提出评价意见，出具反馈党风廉政意见函，并同时抄报派驻省联社纪检监察组备案。

    严把领导干部“交流审计关”。认真落实“一把手”交流轮岗制度，在同一职位上任职超过要求年限的实行异地交流。组织部门制定县级行社领导班子成员交流计划，报审计中心党委审查核准后组织实施。组织开展县级行社“一把手”离任审计，加强对“一把手”任职期间经营管理行为的监督检查。离任审计组织部门根据工作需要安排实施，相关结果及时反馈组织部门。