衡水农信年中会议后，全市农信机构纷纷以此为契机和转折点，通过求真务实找差距，结合实际定举措，狠抓落实见成效的方式，明责加压、深挖潜力、激发全员动力，推动新型小贷中心、不良贷款等重要工作增速提质，为完成全年业务指标奠定了基础。

    定制度，明举措，领导带头有序推进。衡水农信以年中会议和主题教育开展为契机，以问题为导向，深挖差距和不足，对标先进，聚焦难点工作，全面部署，推动业务经营行稳致远。在推进不良贷款清收工作中，安平农商银行吹响了“百日攻坚战”的号角，制定了不良贷款清收《管理办法》和《实施方案》，同时进一步明确措施，以时间节点挂图作战，建立清收台账、指定专人与司法部门协调沟通，领导带头集中攻坚，以点破面、以点带面，充分发挥了突破示范带动效应。深州农商银行则要求中层以上领导干部及信贷人员缴纳清非保障金，坚持以身作则，以上率下来激励鞭策该项工作。衡水审计中心清非大队多次赴各行社积极督导，有序推进不良贷款清收工作。

    鼓干劲，勇作为，全员参与有力推进。衡水农信充分调动全员工作积极性和创造性，举全辖之力共同推进重点工作深入发展。在开展新型小贷中心建设中，枣强农商银行领导班子多次赴基层调研，鼓励指导员工外拓营销，同时与员工一同深入企业，走社区访商户，极大的带动了全员的干劲，为全员营销树立了榜样；该行还充分发挥老带新“传帮带”的精神，45名新招录员工在老员工的带领下冒着酷暑高温一起奔走在营销前沿，拉开了全员共同营销的大幕。武邑联社则以省时、省力、省心、省事为宣传点，在全辖范围内号召全员通过微信、微博、电子屏等媒体全方位，多角度宣传新型小贷中心业务亮点和特色，收到了良好的宣传效果。

    强督导，严责罚，求真务实有效推进。衡水农信为确保各项工作落地见效，以求真务实的态度，压实责任，明确奖罚，层层落实。安平农商银行在“百日攻坚”中不断强化督导，领导小组及其办公室不定期召开专题会、促后进会以扛旗亮牌等形式，加大对各支行的督导考核力度。该行还实行分类建账、日志周报制度，坚持一月三碰头、集中定决策，将工作压力传导到细枝末节。同时将不良贷款清收与工资紧密挂钩，制定出了考核、奖罚细责，对客户经理预交的风险金实行每月考核，每月兑现，极大的推动了工作实效。衡水审计中心为有效推进各项业务开展，分别举办了全市农信社公司治理暨改制辅导培训和电子银行业务交流培训以及办公自动化系统操作培训班等，同时审计中心绩效系统推进督导小组分别到饶阳、深州、冀州现场指导绩效工作，推进业务工作接地气、有力度、见成效。