在疫情形势明显好转和各地复工复产如潮开展的情况下，衡水审计中心领导重心下沉，以“三个导向”为抓手分赴基层现场把脉问诊，将解难题、补短板、增实效、抓落实落到实处，以加快衡水农信稳健运行步伐，争取战“疫”经营双胜利。 坚持问题导向，群策群力解难题。衡水审计中心领导以问题为导向，把解决问题作为基层调研的出发点和落脚点，根据不同行社实际情况梳理优劣，因社施策，找准症结点，解决当前首要重点、难点问题。在安平农商银行重点对风险化解工作进行调研指导，督导其从根源上深刻分析，从措施上找准切入口，从行动上全力以赴，以思想认识传导压力，以细化举措分步推进工作进展，以问责机制落实成效，为解决不良贷款工作难题出实招、求实效，入细入微，全面激发安平农商银行风险化解活力。
坚持目标导向，细化举措见实效。衡水审计中心坚持“精准”调研，坚决拒绝“一刀切、一把抓”现象，以目标为导向，补足短板，增强实效。在全面实现复工复产的基础上，持续保持疫情防控的高度警惕性和责任心，同时适时调整、准确把握目标任务，力争将受疫情耽误的时间赢回来，受疫情影响的业务追回来。在对武邑、阜城等行社调研时就其信贷和存款结构调整进行积极指导，在存款方面着力开展财政性资金营销和企业资金归行率管理，将任务细化细分，责任到人，以化整为零、各个击破的“战术”，实现由量到质的突破。在故城，进一步深化绩效考核系统的先进经验做法，持续发挥标杆示范作用；在景州，继续强化完善新型零售业务产品，将该市场做大做强做活。 强化责任导向，真抓实干有所为。在这特殊时期，各级党委书记勇于担当，积极做好“当家人”，确保防疫经营同步推进、两手抓。在落实疫情防控举措的同时，全面推进业务经营步入正常化，在枣强、深州等行社分别对获贷复工企业进行走访，进一步了解企业防控措施和当前生产经营情况。督导各级领导班子以身作则，科学决策，有序转移工作重点，紧抓年度工作目标，统筹运用激励、考核等管理办法，调动全员积极性，以快补慢，以质补量，把受疫情影响落下的工作赶上来。 |
