今年以来，曲周联社将业务条线晨会制度作为加强信贷基础管理和团队自身建设的主要抓手，加强领导，建章立制，紧跟督导，不断完善和提升，从而显著增强了团队凝聚力、执行力和战斗力，风正、气顺、心齐、劲足的氛围更加浓厚，有效促进了信贷与风险管理的制度化、规范化和精细化，促进了不良贷款清收工作。

    高度重视，加强督导。为落实好晨会制度，联社党委多次研究部署，尤其将不良贷款清收工作纳入重要日程，“逢会必讲”，联社机关效能督导小组不定期对客户部、清收大队晨会召开情况进行检查督导，理事长不定期参加晨会进行点评，肯定成功做法，指出存在的问题，提出改进的方向和目标。

    规范运作，活化形式。一是每天晨会由分管领导组织实施，每天根据实际工作需要制定晨会内容，实时添加或删减会议内容。二是分管领导召集客户部全体人员逐一交流汇报工作并提出近日或下步工作打算，最后进行点评总结，继而安排部署工作。

    丰富内容，注重效果。在晨会内容的安排上，该联社从讲求实际效果出发，着力做到两个结合。一是学习与工作实务相结合。立足工作需要，把思想政治、业务知识学习作为晨会的主要内容，尤其注重制度办法和业务重点的学习和领会，做到了重要文件学习“不隔日”，联社决策部署的执行力明显增强。二是总结工作与明确目标相结合，把总结工作作为晨会的重要一环，在总结中结合当下实际工作查找问题、差距并剖析原因，就交流各自心得体会，借以取长补短，找到努力方向和目标，从而促进了工作效率和质量的不断提升。