2021年以来，元氏农商银行坚决贯彻习近平总书记重要指示和省联社党委决策部署，突出党建引领，凝聚发展合力，坚持支农支小，深耕县域实体经济发展，各项工作推进卓有成效。截至9月末，该行资产总额125亿元，存款余额110亿元，贷款余额75亿元，为全力满足“三农”和实体经济多样化金融需求，助力乡村振兴提供了坚实保障。
（一）聚焦存款营销，降低资金成本 加大对公存款、低成本存款的营销力度，积极调整优化存款结构，降低融资成本，努力增强资金的效益性。一是抓住辖内重点客户，主动营销，积极拓展对公存款业务。充分发挥人缘、地缘优势，进行扫街式、拉网式营销，加强对财政预算外资金、社保资金、城建等资金占用较大的行政事业单位活期存款的营销，提升对公存款余额和占比，完善对公存款营销长效机制。二是加大低成本存款、对公存款的考核力度。结合实际情况，有针对性、偏向性地调整和优化存款营销绩效考核，充分发挥绩效考核导向作用，引导干部职工积极主动营销低成本存款、对公存款。三是继续加强与有关部门沟通，依托三资管理平台，做好农村集体产权制度改革配套金融服务工作。增强与贷款客户的粘合度，在资金支持、利率优惠、其他金融服务等方面给予一揽子优惠政策，努力提高企业客户资金留行率。 （二）坚守定位，调整结构，做优信贷主责主业 一是夯实“双基”共建守住农村阵地。继续加强与乡镇政府和村两委合作，对接发展规划，坚持整体推进、重点突破，继续围绕产业发展推进整村授信，着力打造集体和个人样板，有效发挥辐射带动作用。通过推进“双基”共建全覆盖，深化与小贷融合，以“双基”+电子银行+小贷业务为服务手段，掌握农村各类经营主体经营情况和金融服务需求。二是加强小微企业贷款营销，大力宣传优质金融产品及服务，提高对新兴产业和绿色信贷贷款支持力度，巩固扩大基础客户群体，提升金融服务覆盖面。三是提升小贷实效带动信贷转型。将推动小贷业务全面做实和质量提升作为主攻方向，切实加大有效信贷投放力度，提高对新兴产业和绿色信贷贷款支持力度，巩固扩大基础客户群体，增加新发放小微企业贷款“首贷户”，提高办贷效率和专业化信贷管理水平。 （三）增收节支，强化管理，提升业务经营效益 一是提高贷款实际收息率。加大表内贷款应收利息的清收压降力度，重点做到有目标、有计划、有措施的大力压降贷款延期付息额度，及时调整准确反映贷款形态，切实防范化解潜在风险。落实管理职责，持续发力对表内外不良贷款进行清资挖潜。二是扩大非信贷资金收益。落实监管要求科学调整投资方向，拓展同业业务渠道空间，提升非信贷资金收益率。三是加强财务费用管理。严控费用开支，正确核算费用科目，认真落实审批流程和招投标制度，坚持公开透明、厉行节约，有效降低公用费用率。四是推进普惠金融发展。利用国庆长假有利时机，利用线上、线下双渠道进行营销宣传，将手机号码支付业务作为推介重点，加大对优质电子银行产品的营销力度，夯实新型收单活跃商户基础。 （四）管控风险，安全合规，实现健康稳定发展 加大不良贷款清收攻坚力度，制定“百日攻坚”清收方案，以不良贷款清收处置“短击长打”攻坚战为主要载体，压实工作责任，加大奖惩力度，通过适时开展百日会战、小指标竞赛等多种活动集中进行清收攻坚，全力推进全口径不良贷款清收处置工作。充分依靠政府发挥司法力量，加强清收，推动在诉讼、判决、执行方面提速度加力度，在清收成效上取得新突破。用足用好核销政策，结合不良贷款形成情况和处置能力，统筹各项监管指标，按照序时进度应核尽核。主动化解潜在信用风险，认真梳理分析存量关注类贷款成因及结构，积极采用收回再贷和清收欠息等方式予以压降，提高向上迁徙比率。 （五）严控风险，强基固本，扎实做好案防合规工作 一是以建立和完善案件防控长效机制为核心，继续深入开展“案防合规建设深化年”“内控合规管理建设年”活动，推进常态化内控风险排查和重点岗位人员排查，强化异常员工后续转化管理工作，坚决遏制案件风险。二是严厉防范各类风险发生。时刻关注流动性风险，加强资产负债结构管理。防控声誉风险，强化重要节假日信访维稳和常态化舆情防控工作。提高业务连续性水平，强化网络安全管理和防护措施，加强自助设备日常管理，做好各种印章管理，持续推进客户信息治理工作，防范信息泄露和外包风险，提升内控合规管理水平。三是加强案件管理，针对重点领域、重点环节组织开展案件风险专项排查，找准风险点，强化问题整改问责，切实提升案件风险防控能力，要加大员工日常行为排查力度，防范各类案件发生。四是做好信访维稳工作，提升政治站位，加强源头治理，切实做好矛盾化解、风险防范和应急处置，切实将矛盾化解在基层、问题解决在当地，隐患消除在萌芽。同时，该行做好了文明服务等工作，元氏农商银行营业网点共获评五星级网点8个，四星级网点5个，网点上星率100%，该行营业部在2018年被中国银行业协会授予“文明服务千佳示范单位”荣誉称号，极大地提升了社会知名度和影响力。
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