面对新冠疫情、产业结构调整及经济持续下行压力不利局面，元氏农商银行严格落实年度工作会议要求，秉持“求实求是夯质量，严规严治控风险”总体原则，坚持底线思维和系统观念，扎实推进不良贷款清收处置工作。截至7月末，累计清收不良贷款7106万元，其中现金收回1195万元，盘活换约2666万元。 一是强化机制建设，压实清收工作责任。成立以总行董事长为组长的不良贷款清收工作领导小组，加强不良贷款清收处置工作的组织领导，明确小组成员责任分工，压实工作责任，统筹谋划和推进落实各项清收措施。实行不良贷款分包责任制，由领导班子成员直接分组督导，由机关中层负责人和基层网点负责人联合开展不良贷款的清收化解工作，进一步压实不良贷款清收工作责任。重点对表内外不良贷款本息、正常中逾期、欠息30天以上贷款进行清收，同时开展征信宣传，对欠款户形成威慑，对主观上不正常还本付息的贷款户及时依法起诉，确保清收有成效。 二是全员出击，营造清收良好氛围。领导班子以领导包收二十大户为依据考核，开展机关中后台清收不良贷款活动，中后台部室部门经理、部门员工按月递增进行考核，掀起全员清收、全员参与的工作热潮。同时，开展逾期贷款清收处置小指标竞赛活动，以清收逾期贷款、欠息为抓手，以清收重点逾期欠款大户为突破点，着重化解潜在风险，提升资产质量，确保逾贷比不超100%的总目标。 三是多措并举，积极化解不良贷款。建立不良贷款清收工作联席会机制，按阶段总结清收工作经验，对清收工作先进经验进行推广，对清收工作落后部门，领导班子成员直接约谈调度部门负责人，强化跟踪问效。针对各类不良贷款分类施策，精细化制定清收措施。如该行今年成功拍卖一笔不良贷款1310万元，该客户因盲目扩张及市场变化因素，造成企业经营未实现预期收益，贷款到期后，管户客户经理虽多次入户催收，但仍未能按约定收回贷款。鉴于借款人状况，为保全信贷资产，维护我行合法权益，创造良好守信的社会环境，决定采取诉讼手段进行处置并最终胜诉。在执行阶段，经协商，采取在京东拍卖网拍卖的方式予以处置，最终以1310万元价格成交。这笔不良贷款的成功处置，展现了“短击长打”的决心，为今后清收化解工作开拓了思路，树立了榜样。 今年以来，元氏农商银行积极化解存量风险，严防增量风险，严守风险底线，加强与法院等司法部门沟通协调，重点做好进入执行阶段案件的执行工作，坚决做到应强制执行的强制执行，应拍卖房产全部拍卖，应限高人员全部限高，确保不良贷款清收工作取得实效。
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