强化公司治理是现代企业制度的核心内容，是增强企业核心竞争力，实现可持续发展的重要途径。今年以来，行唐联社扎实推进公司治理建设工作，初步构建了党委全面领导、董事会战略决策、监事会依法监督、高管层负责经营的治理体系，治理科学性、稳健性和有效性进一步增强。

    将党的领导融入公司治理。行唐联社将党建工作的总体要求以及党委在决策、执行、监督等公司治理各环节的权责和具体工作方式公司章程，制定并落实党委“第一议题”制度，制定党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，践行“双向进入、交叉任职”领导体制，推进党的领导与公司治理有机统一，真正发挥党委把方向、管大局、保落实的核心作用。
提升治理主体的履职质效。以《章程》为核心，修订完善《党委会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》等，明晰各公司治理主体的权利义务、职责边界和运作规范，保障“一委三会一层”权责清晰、规范运作、有效制衡。同时，明确职代会、工会等部门运行规范，支持其依法开展工作。

    强化治理主体评价。建立健全股东特别是与中小股东的沟通对话机制，制定股东协调管理流程，明确股东沟通形式、渠道、流程等；建立董事监事评价机制、提高董监事会履职质效，将履职评价作为加强董事会、监事会建设的重要抓手，通过对评价结果的有效应用，引导董事监事改进履职行为，推动董事会、监事会规范自身运作。