年初以来，围场农商银行以“案防合规文化建设先进单位”为抓手，将合规文化作为业务发展的基石，坚持合规为本，注重思想引导，创新宣传形式，强化规范经营，努力培育合规文化软实力，推动全行经营管理由“被动合规”向“主动合规”转变。

    强健合规思想意识，内化于心。宣传引导，开展多种形式的思想教育。一是将合规培训与合规先进评选、合规员考核挂钩，开展民法典培训、高管大讲堂、业务连续性、合规文化建设等多种培训，涵盖新员工、高管人员、合规员、在岗员工等，做到人员全覆盖。上半年共开展各类合规培训8次，参训人员600余人次。二是采取召开警示教育会、观看警示教育片、上警示教育课、参观警示教育基地等形式开展警示教育，让警示教育直达干部灵魂深处，切实使党员干部因敬畏而“不敢”，因觉悟而“不想”。三是以“合规晨会”、设立学习日等为载体，将集中学习与自主学习相结合，系统学习本岗位应知应会的专业知识，针对《案防合规必知必会手册》进行重点学习，并统一组织全员考试，使合规理念入心入脑。

    浓郁合规文化氛围，外化于行。多点发力，积极组织多种类型的合规文化创建活动。一是组织开展“强内控、促合规”演讲比赛，制作演讲手册下发各支行学习；在全辖开展“讲合规、防风险、促发展”合规标语征集活动，共收到合规标语153条，并评出一二三等奖18名。二是印发《案防合规必知必会手册》，保证人手一册；印发《业务连续性演练培训资料》50册；收集典型柜面案例，印发《每月一讲》7期，进一步提升全员合规意识；三是在全辖推广“合规专栏”，张贴案防合规文件、合规学习心得；为全辖每台电脑设置“合规屏保”；在每台电脑显示屏上张贴如“外人进出查证件，及时登记把好关”“客户物品不保管，本人业务不经办”等涉及不同岗位的“合规标签”，营造“人人讲合规、事事重合规”的良好合规氛围。

    筑牢合规管理防线，固化于制。一是推进流程银行建设。以流程为核心，明确风险管理的三道防线，督导各部室新成立委员会及各类组织7个，完成《部门职责说明书》18个、《岗位职责说明书》共计97份、绘制流程73个流程、梳理风险点1421个。初步形成组织架构优化、职责边界明晰的权责体系。二是开展规章制度合规性审查工作，对自2014年以来所有制定的制度全部进行了合规性审查，审查覆盖面100%。共审查各类制度471件，其中沿用185件，需要修改122件，废止164件，确保了制度的有效性和可执行性。三是抓细抓实违规积分管理，重新修订了《违规积分管理办法》，上半年累计报送违规积分161项，处罚132人次，积分301分，减发绩效工资25100元。