5月10日，蔚县联社在四楼会议室召开不良贷款清收处置“短击长打”攻坚战动员会，各信用社主任、小贷中心主任、各部室经理计40余人参加会议，联社主任张佃祥主持会议。

    会上首先由主管副主任庄海峰宣读了《蔚县联社2021年不良贷款清收处置“短击长打”攻坚战活动方案》，在方案中明确了本次活动的指导思想，活动目标，组织领导，实施阶段及工作措施，要求大家要认真落实省联社年度工作安排，坚持真实反映与清收处置并重原则，以“逆行者”的勇气和毅力，开展不良贷款清收处置“短击长打”活动，扎实推进不良贷款清收处置工作，高质量化解存量风险，防范增量风险，提升清收处置质效，严守风险底线，保障蔚县联社奋力开创高质量发展新局面。通过开展“短击长打”活动，进一步提高政治站位、压实主体责任、综合整治施策，采取多种举措消化存量严控增量，做实信贷资产质量，有序化解不良贷款反弹压力，实现不良贷款清收处置工作“逆势突围”。

    张佃祥主任就当前重点工作进行了强调，指出一是要持续推进整村授信工作，助力乡村振兴，要延续好前段时间集中培训外拓时的成功经验，实现流程化操作，用心用力做好党建+金融整村授信工作，将为民服务细化于行。二是坚决打好“短击长打”攻坚战，要求大家要针对本社的实际情况，一社一策做好清收处置工作，对超诉讼时效贷款加大催收力度。三是要提高政治站位，端正工作态度，把信用社的日子当自己的日子过，对在经营管理中存在的问题要认真反思，积极总结经验教训，齐心协力将经营管理搞上去，实现蔚县联社的高质量发展。

    董事长郝建华做总结讲话，指出这次会议是不良贷款清收处置的短击长打攻坚战动员会，对我们全面业务的发展也需要做到短击长打，既要有短期目标，也要有长期规划，实现业务经营的稳健均衡发展，在经营过程中要注重合规文化建设，以实现蔚县联社的高质量发展。指出在业务发展中要注重客户的培养，只有抓住客户，业务才能发展，今年以来我联社存贷款指标均处于全市前列，但在不良贷款的管理上相对滞后，造成不良贷款率超5%，需要我们采取有力措施予以清收处置，通过不良贷款的清收培养客户的诚信意识，达到双赢效果。要加强案防意识，强化合规意识，各信用社主任、部室经理要发挥好头雁效应，坚持将合规文化贯穿始终，确保不良贷款清收处置工作合规有效，切实守住风险底线。要提高政治站位，压实主体责任，明确方式方法，切实增强风险防控工作的责任感和紧迫感，坚持系统观念，加强前瞻性预判和全局性谋划，把思想和行动统一到联社工作部署上来，积极推动“短击长打”活动深入开展。通过开展清收风暴、集中清收、百日会战、延期支付等各种活动方法，切实实现不良贷款压降见成效。管理层要全力协作，加强联动，层层负责，层层落实，以团结务实的工作作风，将本次活动贯彻好，落实好。