9月24日--25日，枣强农商银行领导班子成员利用周末两天时间分赴包联网点和包联企业，就各网点经营指标完成情况、作风纪律专项整治情况、疫情防控工作落实情况和包联企业经营情况进行督导调研。

每到一家网点，领导班子成员都详细询问网点员工工作状态和各指标完成情况，详细了解作风纪律专项整治活动和疫情防控工作开展情况。督导组在走访调研时，对当前工作提出以下几点要求：一是主动作为，全面推进各项经营指标稳步提升。紧盯工作中存在的弱项指标，深入分析工作中存在的短板和不足，丰富工作举措，持续抓好低成本存款营销、电子银行业务拓展、新市民贷款营销和各类风险隐患排查监测等工作。二是强化担当，深化作风纪律建设。深刻剖析在抓作风纪律建设上的问题和不足，切实担当负责，不断增强抓纪律、强作风的主动性和自觉性，树牢规矩意识，净化办公环境，掌握规章制度，熟悉操作规程，将作风纪律建设嵌入业务经营管理中，全力抓好“经营、风控、转型、党建、文化”等各项工作。三是提高站位，严格做好疫情防控工作。增强大局观念和忧患意识，时刻绷紧思想防线，按照疫情防控工作要求，继续严格做好佩戴口罩、“场所码”查验、测温登记、通风消杀、“一米线”等防控措施，非必要不离枣出枣，确需离枣严格向单位和所在社区报备。

在包联重点企业走访座谈中，领导班子成员详细了解企业的生产经营、资金周转及发展方向等。当前，我行将所辖分为六个片区，班子成员亲自带队，对分包片区和重点企业及时掌握借款户基本情况、借款人还款意愿及还款能力、不良贷款成因及计划采取的处置措施等，一户一策，对清收措施进行了研究讨论，充分运用和发挥一切有利资源和积极因素，形成以支行清收为主线、班子分包抓落实、督导调度相贯穿、全员齐动重实效、一级抓一级、层层抓落实的良好格局。通过支行工作督导、企业走访、深入贷户家中催收等多种措施，有效推动了不良贷款清收处置工作的开展。