沧州银行始终坚持回归本源，突出主业，专注服务实体经济，严密防范金融风险，把主要精力放到精细管理、优化结构、提升质量与效益上来，从而实现了稳健稳速、高质量、跨越式发展。引起党政部门和社会各界的广泛关注。

    前不久，沧州市委书记王景武作出关于全市国有企业学习沧州银行经验的批示，要求深化典型教育，以正面典型为镜抓示范，激励广大党员干部落实“严细深实快”，敢担当善作为，将学好沧州银行“三个排头兵”经验作为践行“严细深实快”作风教育活动的具体措施，在全系统内掀起学习沧州银行经验热潮，增强谋事创业能力，推动国有企业做优做强。2020年10月13日，沧州市国资委系统组召开观摩会学习沧州银行经验。11月中旬，沧州市常务副市长和春军带领市政府副秘长陈瑞龙、市财政局局长杨明义、人行沧州中心支行行长张明亮、市银保监分局局长赵维华、市地方金融监管局副局长魏宗军一行到沧州银行调研指导工作。和春军副市长对沧州银行多年取得的经营成果、形成的发展经验、做出的积极贡献给予了充分肯定。并指出，沧州银行取得的发展成绩有目共睹。从发展历程来看，沧州银行从最初濒临破产退市，一步一步蜕变成为一家资产稳定、效益良好的现代金融企业，爬坡过坎、攻坚克难的精神值得肯定。从经营成果来看，近年来，沧州银行各项业务实现了稳中有进、稳中有升的发展态势，主要经济指标在全市金融机构中名列前茅，逐渐形成了自身的经营特色和比较优势。从工作理念来看，沧州银行在多年经营发展中，总结提炼出“六项举措”、“八条经验”及“三定”等重要理念，成为了全行干部员工内化于心、外化于行的共同遵循，为实现高质量发展打下了坚实的思想基础。从工作作风来看，沧州银行以扎实开展“严细深实快”作风教育为契机，在行内营造“想干事、能干事、干成事”的浓厚氛围，将自身业务经营和作风教育要求紧密结合，全面推进各项工作取得实效。

    近日，沧州银行党委书记、董事长刘泽平在接受当地党报记者采访时说，沧州银行以排头兵的自觉凝聚全行工作合力，以排头兵的标准鼓足干事创业劲头，以排头兵的担当推动高质量跨越式发展精神为指引，坚持对标先进找差距、补齐短板谋发展，通过抓树典型、明确目标、找准路径，集中时间、集中精力聚焦检视整改，切实把“严细深实快”贯穿各项工作全过程。

    刘泽平说，沧州银行围绕核心重点工作，逐条细化责任主体、工作措施和进度时限，汇总形成事关“以干代学”“产品优化”等37项问题清单和75项整改清单，做到直视问题、精准施策、强力整改，确保检视出的问题按时间节点整改到位。

    针对梳理出的整改清单，沧州银行正以目标为导向，层层构建制度机制，不折不扣整改提升。对检视出的短板弱项，迅速行动，即知即改、立行立改，确保如期完成整改落实任务；对牵涉面广、情况复杂、耗时较长的工作，明确期限、有序推进，绝不允许无限期拖延；对重点、难点、堵点问题，领导亲自部署、亲自协调、亲自督办，形成压力层层传递、责任层层落实的整改工作责任体系；对照问题坚持举一反三，以建立健全长效监管机制为目标，以规范化、制度化、流程化为标准，不断在管理制度和工作流程上查漏补缺，研究制定基础性、长期性的政策措施，做到以制度管权管事管人，不断扩大整改成果。

    刘泽平表示，下一步，沧州银行将继续紧盯提质量、防风险、控成本这三条主线，存款工作坚持“确保总量，鼓励低成本，控制高成本”，进一步加强电子渠道系统建设，提升线上业务办理功能和效率，同时结合疫情防控要求，通过丰富的线上营销方式加强宣传推广；贷款工作继续抓储备、调结构、提质量，积极和当地政府、机关单位沟通协调，主动服务地方重点项目、重点企业，加快推进普惠金融创新发展，在保证风险可控的前提下，进一步加大域内贷款投放力度；财务工作继续严费用、稳利差、优指标，积极探索新的利润增长点，加快产品创新步伐，提高资金使用质效，优化资产负债结构；内控工作继续强管理、促合规、防风险，扎实做好贷后检查工作，确保贷款风险整体可控；党建工作继续把方向、管大局、保落实，持续巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，着力推进“严细深实快”作风教育整改提升，真正把党的政治优势、思想优势和组织优势转化为发展优势，为沧州实现高质量跨越式发展作出新的更大贡献。

    笔者悉心梳理了一下沧州银行高质量跨越式发展经验：一是找准了定位寻求发展空间；二是搞好服务抓住了创新机遇；三是审时度势抓好了自身转型；四是狠抓内控守住了发展经营底线；五是坚持思想领先战略，抓实了文化兴企；六是抓住了以人为本的主要矛盾。所以，才有了从“三个不到十亿”到“三个突破千亿”的辉煌业绩。

    截至2020年9月末，沧州银行总资产达到1750亿元，比年初增加148亿元；存款达到1558亿元，比年初增加154亿元，已经完成全年任务目标；贷款首次突破千亿元大关，达到1003亿元，比年初增加110亿元，顺利实现三个“千亿”目标，发展再上一个新台阶。1-9月份，累计实现拨备前利润17.22亿元，同比增加0.62亿元。疫情期间，主动减费让利，增加减值准备，1-9月累计实现净利润9.77亿元，上缴各项税金4.92亿元。

    今天的沧州银行，已经完成“扎根沧州、立足河北、辐射京津”的战略布局，拥有8家域外分行、112家营业网点、2700名员工，陆续获评“全国文明单位”“全国先进基层党组织”“全国三八红旗集体”“河北省金融贡献奖”等多项荣誉，成为燕赵大地上一支名副其实的金融主力军。

    如何改变发展落后局面？沧州银行党委旗帜鲜明地提出“六个一切”的发展观：一切为了发展，一切服从发展，一切围绕发展，用发展检验一切，用发展衡量一切，用发展稀释一切。特别是在用人导向、业绩考核、薪酬分配等重大问题上，坚持以发展论英雄，一把尺子量到底，彻底打破“干与不干一个样、干好干坏一个样、干多干少一个样”的陈旧局面，在全行上下营造了风清气正、干事创业的浓厚氛围。

    面临实体经济下行、同业竞争加剧、利差不断收窄的不利形势，沧州银行主动适应经济运行“新常态”，找准定位，扬长避短，有所为有所不为，保持战略定力，脚踏实地走好自己的路，不盲目攀比、不贪大求全。坚持扎根地方，立足中小微，做专做优，精耕细作，把信贷资源重点向中小企业、小微企业、商圈市场倾斜，努力做到“小额度、短期限”，创造出“灵活、快速、定价”三大竞争制胜的法宝。多年来，与一大批中小企业建立了全面合作关系。目前，全行中小微贷款合计631亿元，在全部贷款中的占比达到77%。

    在服务市民百姓上，沧州银行以“规范化、人性化、航空化”为目标，深入开展星级网点达标晋级活动，从服务标准、服务环境、服务态度、服务效率入手，全力打造客户最满意的银行。目前，拥有中银协文明规范服务千佳单位2家，中银协“五星级营业网点”3家，“四星级营业网点”7家，行内五星级网点达到16家，四星级网点达到30家。

    在服务中小微企业上，不断强化信贷业务创新，陆续推出“海运通”“联贷通”“商贷通”等一系列信贷产品，有效破解了中小企业贷款难、担保难的问题。根据中小微企业贷款“短、频、急”的特点，简化审批流程，提高审批效率，符合条件的贷款通过会签可实现随报随批，客户最长一周、最短一天即可拿到贷款资金，大大提高了为企业服务的效率。

    早在2005年，沧州银行就提出了转型提质战略，坚持好字当头、稳中求进，不求最大、但求最好。所谓转型，就是由资本消耗向资本节约转变，由规模扩张向内涵增长转变，由粗放管理向精细管理转变。所谓提质，就是在保持一定发展速度的基础上，突出强调安全稳健、结构优化，努力实现发展质量、发展效益的“双提升”。十多年来，正是这一战略的实施，为全行高质量发展奠定了坚实的思想基础，实现了规模、速度、质量、效益的协调发展。
近年来，随着利率市场化的加速推进，银行利差不断收窄，沧州银行及时提出“提高净息差和综合收益”的经营理念，要求全行上下从总行到分行、支行，都以年度利润为目标，千方百计开源节流、降本增效，科学调整资产结构和负债结构，不断提升精细化管理水平。

    他们着力开发建设网上银行、电话银行、手机银行、微信银行，铺设大量ATM、POS和自助服务终端，抢抓当前移动支付、智能银行蓬勃发展的良好机遇，不断丰富完善电子银行功能，拓展开通第三方支付渠道，有效提升了客户的使用体验，使全行电子银行业务交易量占比达到75%。

    沧州银行还创造性地提出“安全比发展更重要”的理念，把发展作为硬道理，把安全作为硬任务，坚持两手抓、两手硬。在日常工作中，把“理人、理事、理思想”有机结合起来，加强思想政治教育，弘扬合规文化，强化廉政教育，引导干部员工时刻做到合规经营、遵章守纪，不越红线，不超底线。

    按照全面风险管理的原则，不断建立健全各项规章制度，制定13项重大风险应急预案，努力使内控制度覆盖到各个条线、各个流程、各个环节、各个岗位。根据工作实际，搭建起“3+2”、“五分离”内控管理机制，做到条线结合、层层把关、齐抓共管，保证制度约束，从机制上解决“不能为”的问题。

    实施客户核心战略、转型提质战略、全员营销战略等经营思路，奠定了当前高质量发展的战略基础；倡导“六个第一”、“六条方针”、“六种意识”、“六项要求”等思想理念，凝聚起全行的共识，统一了大家的步调；树立“构建和谐银行、提高幸福指数”的目标，赢得广大员工的拥护；创办“一报八刊”行内传播媒介，成为企业文化建设的丰富载体和良好平台。

    多年来，沧州银行把打造和锤炼一支高素质的干部员工队伍作为立行、兴行、强行之本，大力实施“人才强行”战略，拓宽人才引进视野，丰富人才培养方式，加大人才教育培训力度，优化人才选拔使用机制，形成了人才汇聚、人才辈出、人尽其才、干事创业的生动局面。十多年来，陆续招收大学生2000人，引进同业人才200余人，提拔中层领导干部超过200人，营造出事业留人、感情留人、正气留人、待遇留人的浓厚氛围。

    在用人导向上，坚持“德才兼备、重实绩、重业绩”的标准，真正把那些政治上靠得住、业务上有本事的优秀人才提拔重用起来。出台专门的领导干部考核办法，对那些不作为、不干事、业绩低、自己不干事还影响别人干事的干部，坚决予以调整，共有10多名同志被撤职降职，做到了能上能下，使提拔上来的同志硬气，调整下去的同志服气。

     “在多年发展过程中，我们始终坚持党的领导，充分发挥行党委的领导核心作用，综合运用党的思想方法和工作方法，不断提高把方向、谋全局、定政策、促发展的能力和定力。一是保持战略定力，脚踏实地走好自己的路，坚持有所为有所不为；二是找准市场定位，专注服务中小微企业，走差异化、特色化的经营道路；三是尊重金融定理，强化自我约束，坚持风险底线，确保长期做到安全、稳健、可持续发展，这也是沧州银行守正笃行、久久为功最重要的‘三定’经验。”沧州银行党委书记、董事长刘泽平如是说。

    一个地方小银行成就了一番大事业，这不得不算是一个奇迹！在这个奇迹的背后却是沧州银行“领头羊”呕心沥血、日夜操劳的付出，也是近3000名干部员工无私奉献，努力拼搏的结晶，更是党政及监管部门支持指导呵护的结果。作为先进，我们应该多观其主流，多学其经验，允许其在发展过程中的小失误、小问题。不能把眼光钉死在任何单位及个人都有可能出现或发生的问题上，只有这样，才有利于企业的高质量跨越发展！