10月，正值秋收季节，围场农商银行领导班子立即组成6个督导组，带队分头深入基层进行业务督导,打好旺季前奏曲。

    督导组重点从十个方面进行督导调研，全面细致了解各网点经营状况和困难，并对旺季工作提出意见。一是继续加大低成本存款营销力度，进一步优化存款结构。要求各网点协调好与当地政府关系，争取营销更多财政性资金；要抓好个体工商户营销工作，吸收更多流动性资金，使低成本存款保持适当的稳定性；要积极将居民定期存款的存期向三个月、半年期宣传引导，逐步减小高成本存款占比，进一步优化存款结构。二是持续推进“双基”共建、“整村授信”工程，加大信贷产品营销力度。要把“双基”共建、“整村授信”工作做实做细，确保基础信息真实、完整，提高办贷效率。充分利用进村入户的有利时机，将存贷款营销、电子银行业务推广、不良贷款催收、金融知识普及宣传等相关工作同步推进，争取1次进村实现“多赢”的良好效果。三是巩固扶贫成果，积极支持乡村振兴建设。充分发挥信贷产品多、流程快、利率低、可循环使用等特色贷款优势，在风险可控的前提下，走村入户主动上门，弘扬老一辈农信人“背包精神”，深入田间地头把产品营销出去。发挥利用好村委会的桥梁作用，拉近关系，从当地实际出发，挖掘一切可发展潜力。同时，充分调动全员营销积极性，积极发放脱贫人口贷款，巩固脱贫攻坚成果，主动与政府部门合作寻求项目，积极支持乡村振兴建设。四是紧跟政策导向，用好用足延期还本付息政策。对符合延期还本付息政策条件的客户，本着应延尽延的原则及时办理，但要准确预判风险，打好提前量，防止政策到期后不良集中爆发。五是强化信贷管理，及时处置关注类贷款。要正确处理好支行与小贷中心的关系，因户施策，及时采取措施，把关注类贷款降下来，确保不超过控制额、不超红线。六是加大不良贷款清收力度，努力向表外要效益。对不良资产做到底数清，积极采取措施处置盘活，防止超诉讼时效现象。慎重对待需要起诉的不良贷款，把基础工作做在平时，起诉前必须详细摸底，确保起诉价值；表外不良资产潜力巨大，要向表外不良要效益，及时兑现奖励。七是加大收息工作力度，努力提高经营效益。进一步加大收息力度，做到应收尽收，坚持按月结息。引导员工树立增收节支、勤俭办行的意识，严格控制费用支出，努力提高经营效益。八是保持疫情防控不松懈，持续落实常态化防控措施。要坚持日常防疫消毒工作，降低疫情传播风险。保持良好卫生习惯，坚持测温、扫码、科学佩戴口罩、勤洗手、常通风、保持安全社交距离，坚决克服麻痹松懈思想。九是强化柜面服务，特别做好“一老一小”特殊群体服务。主动适应老龄化趋势，全面努力提高服务水平和服务质量，无论是硬件设施还是服务管理，对“一老一小”工作要更加贴心，增强老年人的获得感和幸福感。十是认真做好安全保卫工作，保障生命财产安全。安全无小事，要加强安全教育学习，完整记载各种安全登记簿，涉及新装修或施工的网点，更应强化安全管理，避免安全隐患发生。

 身在塞罕坝脚下，多年来，围场农商银行积极践行塞罕坝精神，稳扎稳打干工作，踏踏实实谋发展，在2021年旺季来临之际，早谋划、早部署，全力做好重点工作、全面冲刺年度目标。