今年以来，肥乡联社认真贯彻落实省联社和邯郸审计中心工作部署，以不良贷款清收处置“短击长打”攻坚活动为契机，多措并举清收不良贷款。截至6月末，该联社不良贷款余额2.74亿元，较年初下降92万元，不良贷款占比3.85%，较年初下降0.53个百分点，实现不良贷款余额和占比双下降；关注类贷款余额12.08亿元，较年初下降7.2亿元，任务完成率195%；逾贷比为80.71%，控制在100%以内。

    强化组织领导，压实清收责任。一是该联社成立了大额不良贷款清收处置专班、风险化解工作专班和市场化清收专班，加强不良贷款清收处置工作的组织领导，明确专班成员责任分工，压实工作责任。二是细化制定《肥乡联社清收奖惩办法》，完善绩效考核、经营目标考核、手续费提取等办法；建立“肥乡联社不良贷款清收池”，全员不分岗位，不分辖区，均可认领清收池内不良贷款，按照“谁清收、谁收益”原则，激发全员主动清收的积极性。截至6月末，“清收池”销号1400笔，累计清收不良贷款6650万元。三是由联社领导班子成员直接负责督导管理，机关中层干部和网点负责人联合开展个人不良贷款清收化解工作，积极协调解决清收工作难点难题，形成集中清收为主力、全员联动为助力、内外协调成合力的清收处置机制。截至6月末，该联社五十大户不良清收、同一客户不同分类清收、抵债资产处置变现任务完成100%。

    强化综合施策，提升清收质效。一是实施拍卖清收。该联社客户王某于2013年7月以房产和土地抵押贷款250万元，为期一年。贷款到期后多次催收无果，该联社于2018年6月提起诉讼并胜诉，接收王某名下土地和房产抵顶该笔贷款，为提升清收质效，在过户费高且王某回购意向明显的情况下，联合法院多次上门与王某沟通，最终协定王某以分批还款方式回购该笔抵债资产，并于今年3月完成全部回购。截至6月末，该联社处置抵债资产1.62亿元，实现抵债资产清零。二是实施依法清收。该联社积极对接法院，加大强制执行力度，对那些尽最大诚意争取还仍然赖账不还“钉子户”，坚决依法执行，起到了“起诉一户、震慑一批、影响一片”的效果。客户安某于2015年在该联社贷款400万元，贷款到期未还，后经法院判决由借款人偿还贷款本息，并由担保单位承担连带清偿责任，但未能执行到位。今年，该联社资产清收中心向法院申请强制执行，依法拍卖担保单位房产16套，收回本息400万元。截至6月末，该联社通过法院强制执行案件5起，累计收回表内外不良贷款533万元。三是实施委托清收。该联社针对不良贷款金额小、时间长、户数多的现状，把部分不良贷款清收工作委托给第三方公司清收，自实施委托清收以来，在信贷部门和客户经理的全力配合下，共消灭表外“黄据”111份，收回表外不良贷款106万元。

    强化宣传引导，营造清收氛围。一是积极开展征信主题宣传，在各网点营业厅显著位置摆放征信宣传折页，通过LED屏幕滚动播放征信宣传标语，形成强大宣传攻势。二是在全区各乡镇主要街道和借款人家附近张贴催收公告近500余份，通过村喇叭、流动宣传车等滚动播放征信知识，在当地电视台播放催收信息，形成强大震慑力。三是用好用足线上宣传渠道，借助微信公众号、抖音短视频等线上平台，推出9期征信宣传专题文章和视频，宣讲征信知识和法律法规对失信人员的惩戒措施，营造诚信社会环境。