面对农村信用社转型发展带来的新机遇、新挑战，广平联社坚持依法经营、规范管理，以高效决策、全面执行、独立监督为目标，以“内容实效、条文严谨、可操作性强”为标准，对现有规章制度和业务流程进行梳理和完善，建立长效机制。

建立健全存款营销机制。在存款营销上，进一步完善存款营销工作机制，加大低成本存款营销，对低成本存款营销工作进行专项研究、专项部署，对指标分解、指标进度监测、措施推进进行定期调度、盯紧跟踪、主动协调，细化考核激励机制，强化责任、分工，层层督导、层层落实。并积极与政府部门进行对接，重点对社保、税务、公安、法院、财政部门、医院、学校等高端客户营销，积极争取政策、资金等支持。加大存款宣传力度，通过微信公众号、朋友圈、网络媒体、宣传车、上街集中宣传等线上与线下相结合的方式，全方位、多形式的大力宣传，收到良好的营销成效。

建立健全信贷管理机制。在信贷管理上，从信贷转型入手，坚持审慎经营理念，制定完善了贷款授信、审批、调查等一系列制度，在坚持支农支小的定位上，不断优化信贷投向，改进支农服务，创新贷款方式，充分发挥新型小贷中心作用，结合金融服务专员，专注服务本县域经济，确立与县域经济总量和产业特点相适应的发展方向、战略定位和经营重点，加大对广大农户、个体工商户、小微企业、县域特色产业、绿色发展等重点领域和薄弱环节的信贷支持，新增贷款以支持符合经济、金融、产业、产能、环保等政策，国家鼓励发展、具有良好发展前景的实体企业、个体经营者为主，使资金的周转速度和使用效率日益提高。

建立健全财务管理机制。为加强内控制度管理，明确财务经营目标，规范和加强财务费用管理，确保财务费用审批程序合规合法，按照省联社及邯郸审计中心相关要求，结合广平联社实际，制定了《财务开支管理办法》《差旅费开支管理规定》等财务相关管理办法，有效规范和指导所有员工按照财务管理办法和制度进行费用的申请、审批、报销等，有效加强了财务管理，完善了相关制度，使之更好地促进财务工作规范、有序地开展。

建立健全审计监督机制。广平联社结合省联社转型发展工作要求，结合实际工作，采取现场审计与非现场审计相结合的方式，以全面业务审计、专项审计、突击审计为主线，提升现场与非现场检查的融合效应，通过事后监督中心与专项审计的共同发力,形成多方面互补式的监督体系。为加强审计工作对业务发展的指导及规范作用,以问题整改为重点，建立严格的问责制度，实行联社领导批阅、内部通报、条线督导、网点整改的督促整改体系,自上而下逐层督促，逐步建立“检查-整改-提升”长效机制。