今年以来，唐山农商银行以促进审计监督工作问题发现整改和成果转化运用为落脚点，巧用“望闻问切”工作法，不断夯实审计工作，提升了审计工作的水平和实效。

一、“望”表知里，细致观察定“问题”。“望”即观察、查看。一是善用“透视镜”。该行在现场审计工作中，通过查看调阅被审单位的各类账簿、凭证、报表、文件、会议记录、业务档案、规章制度等，掌握第一手资料，同时突出对信贷、资产、财务等重点部门、关键岗位、突出环节进行“透视”，查找问题疑点，掌握审计要点，锁定审计重点。二是巧用“显微镜”。充分利用审计管理系统，对各项业务实施监控，对筛选的大数据和推送的疑点线索进行“靶向”分析和整理，提高了审计工作的“针对性”，确保了后续审计工作“有的放矢”。

二、“闻”声知意，善于倾听查“病体”。“闻”即耳听、耳闻。一是听“全面意见”。该行在审计工作中，通过召开进点会、干部员工座谈会等方式，全面了解被审单位涉及审计内容方面存在的工作短板和问题，充分听取意见和建议，为审计工作提供了重点和方向。二是细听“弦外之音”。该行在具体工作中，通过倾听被审单位相关投诉信息、监管动态、内外部通报等各个方面的“外部声音”，切实“听”出问题线索、“闻”到蛛丝马迹，进一步发现审计的盲点和遗漏，提高审计效率和效果。

三、“问”情知底，技巧沟通再“拓深”。“问”即勤问、深问。该行始终秉承“打破砂锅问到底”和“一竿子插到底”的工作态度和工作精神。一是在“问”的过程中坚持因人、因时、因地而异，注重问什么人、什么时间问、问什么、怎么问等方面的技巧讲究，多层次、全方位、多渠道获取信息，力求精、细、深。二是注重与“望”和“闻”掌握的情况对比，去伪存真，同时坚持使用灵活的沟通方式，善于询问问题背后的原因和背景，进一步深层次的挖掘有价值的新线索、新问题。

四、“切”象知类，抓住关键解“痼疾”。“切”即切要害、开处方。该行一是通过前期业务和数据的采集筛选，对“切”出的关键问题加以分析整理，综合研判问题的事实是否清楚、适用的规章制度是否适当、评价和定性分析是否适当，确保事实清楚、定性准确、依据正确，降低了审计风险，增强了审计质量。二是全面梳理分类共性问题和个性问题，并进一步从内外部、主客观、系统和人为、流程和制度等多重因素和角度进行“解剖”，提出可操作性、可借鉴性的审计建议，提供治疗方案，开出审计处方，达到了既“切”出问题的“量”和“质”，又“切”出问题产生根源的效果，深化了审计成果运用。