2020年，面的疫情严重冲击，丰宁农商银行各项业务仍然实现新的突破，各项存款余额达到102.28亿元，较上年同期增加16.1亿元，完成年度计划的134.13%，各项贷款余额达到79.41亿元，较上年同期增加11.43亿元，考核利润2.04亿元，完成年度计划的102.1%。“这些成绩的取得是绩效考核起了大作用，把每个员工的工作积极性都调动起来了，员工的潜能都发挥出来了。”该行董事长张海赋感慨地说。
   
    细化考核。多年来该行都有绩效考核管理办法，可是始终没有彻底打破“大锅饭”和“小锅饭”的问题，致使考核流于形式，影响了各项业务的发展。2020年初，该行在深入调查研究的基础上，经过广泛征求意见，在制定《丰宁农商银行2020年绩效考核管理办法》的同时，又出台了《丰宁农商银行2020年绩效考核管理实施细则》，将考核内容分为百分经营考核、绩效系统考核和专项考核三部分。为彻底打破平均分配的问题，县行对各部室、各支行整体考核及每位员工的各项指标考核细化到人，按人建立专门考核台账，谁的工作成效记谁的帐，每月工资由县行按绩效完成情况计算后，再由各支行根据每个员工的绩效完成情况进行核对，核对无误后，由县行下拨绩效工资。通过细化考核，真正拉开了员工的收入差别，彻底打破了干好干坏一个样，干与不干一个样的问题，体现了多劳多得的原则，充分调动了员工的工作积极性，有很多支行超额完成经营目标。

    奖勤罚懒。在充分发挥绩效考核管理办法作用的同时，该行还制定了各项业务指标完成专项奖励办法，设立了力争存款奖、小贷全员营销奖、不良贷款清收奖等5个专项奖，对工作成绩突出的实行重奖，调动员工的工作潜能，使员工在完成本身分担的目标后，向着更大的目标奋进。2020年，在疫情影响下，丰宁全县金融机构存款较上年增加22亿元，其中该行就增加16亿元，主要原因就的是该行制定了一系列激励奖勤罚懒的有力措施，使员工不局限于既定的工作目标，在工作上有多大能力就使出多大能力。窄岭支行58岁的贺海兴对电脑不太熟练，在以前也就是干点力所能及的活，2020年在一系列激励措施面前，他坐不住了，主动请求同事们帮忙给他打印不良贷款纸质明细表，他对照表一遍一遍的进行梳理，按村逐户地走访，并借助他多年的群众基础和清收经验，一户一户做清收工作，攻克一个又一个难关，拔掉一个又一个“钉子户”， 2020年，他本人和协助他人现金清收不良贷款本金473.73万元，利息239.84万元。

    职绩挂钩。该行在绩效考核中不仅是多劳者多得工资、多得奖金，还把绩效与职务升迁挂钩，实行能者上，平者下的用人机制。在绩效考核管理办法中对支行行长设立年度指标考核末位淘汰制条款，并把绩效考核完成情况与职务竞聘、职务晋升等挂钩，在考核和竞聘各支行行长中不是凭竞聘材料写的如何，而是则重工作业绩，使广大员工真正意识到只有工作干出成绩，才能得到认可和重用。2020年新竞聘的部室经理和支行行长及副行长都是从工作成绩突出人员中挑选的。青年员工白建宇2018年竞聘为新设立的第十分理处负责人，在不到一年的时间里，将存款从零增长到一亿多元，2020年下半年被聘为县行风险资产经营管理中心经理。职绩挂钩实施以来，该行不仅拥有了敢担当、会管理、能干事的管理人员，更主要的是培育和锻造了一支敢打胜仗和勇于攻坚克难的员工队伍。