春节前后，唐山农商银行丰润支行充分抓住节日期间人员集中返乡、资金回笼的有利时机，结合2021年“首季开门红”活动，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的全新状态，全力出击不良贷款清收“新春战役”，取得显著成效。截至2月18日，该支行表内不良贷款较年初下降55万元，完成一季度小指标任务的100.15%；累计清收表内不良贷款2536万元，收回表外不良贷款652万元。

    提高站位早部署。一是该支行提前谋划，于1月8日召开首季“开门红”动员会上，并着重强调不良贷款清收处置工作对于经营效益等的重大意义，一并与存贷款营销、电子银行业务拓展等工作同步推进，明确方向目标、细化任务分解，抢抓双节期间“人流返乡、资金流回笼”的有利时机。二是成立由支行行长任组长、其他副行长为副组长、相关部室经理及二级支行负责人为成员的清收工作领导小组，按贷款区域及属地原则分片划组，以团队作战、单点突破为原则，自上而下构筑起“班子负总责、资产保全部牵头协调、基层网点深入一线”的联动工作格局。三是结合实际，制定《丰润支行首季“开门红”不良贷款清收方案》，将“严控表内余额、加码关注压降、突击清收表外”的工作指标量化分解至相关部室和各二级支行，进一步落实责任，增强全员清收工作的责任感和紧迫感。

    多管齐下强举措。一是灵活手段，因人施策，对不良贷款客户进行全面摸排，加强对不良贷款成因的分析，对不良贷款进行分类，分别研究具体措施，确定清收重点，不断创新举措，“一户一策”精准清收。二是延续不良贷款清收处置擂台赛的良好工作方法，根据清收进度实时更新不良贷款清收台账，做到逐笔核实、及时销号。三是加大个人类不良贷款清收力度。紧紧抓住春节期间，大部分欠贷人员都会返乡的时机，利用电话了解、实地走访、轮流蹲守等方式，摸清其出行规律，确保“围堵”成功。对欠贷人员晓之以情，动之以理，既突出法律的权威性，又强调失信行为的不利影响，迫使失信人主动还款。其中对辖内丰登坞支行一欠贷户摸清其返乡后的出行规律，于除夕当晚成功将其堵在家中，一举突破其心理防线，成功收回不良贷款本金2万元。

    乘势借力勤联动。该支行一方面借力司法部门，积极运用行政、法律等手段维护债权，对既不能偿还又不能盘活的不良贷款，积极争得法院支持，加快审判效率，对判决完成的案件及时转入执行程序，截至2月20日，该支行通过法院判决执行收回核销类6笔贷款本息合计742万元。另一方面借力“媒体圈”，与区电视台、地方微信公众平台、车载广播频道等密切沟通，强化信息宣传，充分发挥舆论导向作用，加深“守信光荣、失信可耻”的社会舆论共识宣传，为深化不良贷款清收和净化区域信用环境发挥了积极作用。

    考核督导促清收。一是将不良贷款任务指标精细量化分解，通过每周、每月序时抓节点考核，在全行按清收金额进行排名，并按照清收方案给予现金奖励，充分调动员工清非积极性，推动清收工作有效开展。二是对不良贷款按周进行监测，按月听取汇报，做到每周一统计，每月一通报。同时，继续落实领导包片督导责任制，每名班子成员分包4个清收小组，帮助研究解决清收工作中存在的具体问题，并逐笔研究制定清收措施和计划，大胆尝试各种清收处置的思路和方法，提高清收针对性。