隆化县联社为加大不良贷款清收力度，全面提高信贷资产质量，最大限度降低信贷风险，促进资产的良性循环，结合“开门红”“只争朝夕”的拼搏精神，借助各方力量，凝聚清收处置合力，在联社领导班子成员和全辖员工的共同努力下，不良贷款清收工作成效初显，截止到2021年4月末，累计清收不良贷款8636.39万元，其中清收表内不良贷款 8235.33万元，表外不良贷款 401.06万元将不良贷款控制牢牢控制在红线以内。

    科学部署，构建清收工作大格局。一是将清收不良贷款作为全年重点工作，先后在党委会、理事长办公室、年初工作会等会议上专题研究，对全辖不良贷款“把脉问诊”，制定2021年不良贷款请收处置方案。该联社加大与党委政府、各职能部门的沟通对接，为纵深推进不良贷款清收工作在法律、行政和设备联动方面提供政策保障。充分利用风险代理这把“利刃”，打破僵局、打开局面，与承德山庄、华川律所签订风险代理，利用外聘律师的专业法律优势，用法律武器为风险资产清收处置提供有力的法律保障。截止到2021年4月末，通过风险代理累计收回不良贷款17笔，本息31.86万元,其中核销类贷款7笔，本金收回11.99万元；法院判决执行收回不良贷款380笔，本息587.76万元,收回诉讼费67.46万元。

    明确目标，提高清收工作精准度。一是重点关注已处置表内逾期和新增逾期贷款，建立重点监控贷款台账，明确专人紧盯借款人。该联社领导班子成员深入基层，实地督战，坚持“一线工作法”分解到相关科室和各信用社，建立高管包大户难户，党员主动请领清收，辖内各社创新工作机制，凝聚全员合力，确保清收对象不漏一人，从辖内选择7个信贷资产质量差的网点，作为督办的挂牌督战网点，大力倡导现金清收，形成以点带面，进一步推动清收不良资产工作落实见效。

    对标取经为“清收不良”补足短板。为进一步强化质效，突出清收实效，坚决杜绝虚假处置，有效防范风险前清后增。重点关注已处置表内逾期贷款质量，确保按时结息，保证贷款形态正常。继续加强对新增逾期贷款的管控力度，建立监控名单，逐级压实责任，全力进行压降，逐步培养客户按时结息的良好习惯。对照兄弟行社，深入查找工作短板，有针对性制定整改方案，及时将工作形成好的经验、好的做法用制度形式运用好、坚持好，加大对制度机制落实情况的考核力度，确保发挥作用、落到实处。

    落实责任为“清收不良”扩充队伍。根据《河北省农村信用社不良贷款清收处置管理办法》等有关规定，隆化县联社与年初组建清非大队，并制定清非大队管理办法。将退居二线有清非工作经验的老主任，清非工作典型的先进个人，纳入清收大队，强化人员分工，实行分片定点包干，有目标、有计划的开展专职清收不良贷款工作，提高工作效率。各信用社明确一名信贷人员，与清非大队保持对接，挂钩部门加强督查指导。加大债务人、担保人的还贷压力，督促主动配合清收不良贷款。

    借助外力为“清收不良”营造声势。该联社利用3月份村级干部选举的有利时机，开展“惩失信、立公正、想当官、先还钱”等征信宣传活动，借助舆论，通过公示、公告、广播进行催收化解。利用宣传车进村流动宣传，利用与隆化融媒体合作的有利条件，在广播电视台播放催收信息，借助社会舆论清收逾期贷款。截止到2021年4月末，累计清收公职人员及担保不良贷款本息105.31万元。