南和农商银行全面贯彻落实省联社、邢台审计中心年中会议精神，锚定转型发展目标，聚焦网点服务转型、信贷结构转型、收入结构转型,高质量推进各项业务开展，为构建转型发展新格局不断蓄势赋能。

推动网点服务转型。一是优化网点布局。重点向大型社区、工业园区、高新区等重点区域迁建网点，新设1家区域网点，依据实际需求对旧网点装修改造，已优化4家网点，实现服务面貌大改观。二是推进智慧网点建设。加快智能设备推广应用步伐,提高柜员离柜率,提升客户体验,缓解柜面压力，实现网点柜员由业务操作型向营销服务型转变。截至8月末,共布放ATM机等40台,智慧柜员机、智能现金柜台、政府智能服务终端等16台。三是延伸服务内涵。高标准推进星级网点创建工作，共打造旗舰级网点2个、五星级网点2个、四星级网点17个。开展“微笑服务之星”评选系列活动，不断完善网点便民服务设施，为老年人、残疾人等特殊社会群体提供“适老”服务、“上门”服务，倾力打造主动服务、微笑服务、优质服务良好品牌。

推动信贷结构转型。一是强化科技赋能。充分利用线上快贷产品方便、快捷、手续简便的优势和成熟的风控模型，组织全行员工开展“惠农快贷”“商户快贷”等系列快贷产品营销，推动信贷业务数字化转型。截至8月末,南和农商银行线上快贷产品授信4296户、授信余额3.19亿元，用信笔数5990笔、用信余额1.84亿元。二是充分发掘潜在客户群体。坚持“做小、做散”，聚焦个体工商户客户群体，在全辖范围内开展大规模走访营销，精准满足融资需求。截至8月末，今年累计发放个体工商户贷款2806笔、6.50亿元。三是持续优化信贷投向。加大制造业、绿色产业和战略性新兴产业支持力度，大力扶持专精特新、县域特色产业发展。截至8月末，绿色信贷占比和战略性新兴产业贷款占比分别达到了7.76%和2.36%，新增发放县域特色产业集群贷款1.81亿元。

推动收支结构转型。一是拓宽营收渠道。积极拓展资金营运业务品种和运作渠道，优化调整资金投向，合理配置债券和同业存单，使资金收益最大化。拓宽中间业务增收渠道，全面拓展资金监管业务，深挖商户资源，开展代收、代缴费等业务，大力发展财产保险、养老保险等代理保险业务。二是加强业务结构调整。加强存款结构调整,重点营销活期存款和对公存款等低成本存款，积极开展公共基金和农村集体经济组织账户的开立和揽储工作，降低付息成本;加强不良贷款和表外利息清收力度,扎实开展不良贷款“百日攻坚”活动，加强不良贷款滚动排查，按月进行监测分析，摸清风险底数。加大清收处置机制和手段的创新，灵活运用司法诉讼、诉前调解、风险代理清收等方式拓宽不良贷款处置渠道，截至8月末，今年累计清收处置不良贷款2.82亿元，其中现金清收7331.18万元，以资抵债1.79亿元，核销呆账3004.64万元。三是加强财务开支管理。科学编制预算，对各项财务支出实行额度和比例控制，强化“过紧日子”思想，保证费用开支向业务发展和经营效益倾斜，增强费用开支的有效性。