2022年以来，在省联社党委的坚强领导下，唐山审计中心统一思想、步调一致，下好先手棋、打好主动仗，努力克服新冠肺炎疫情影响，转变思想理念，知行合一、矢志前行，走稳走实转型发展之路。截至4月末，全辖各项存款余额1684.72亿元，各项贷款余额1122.14亿元，县域特色产业贷款余额11.04亿元,有力支持了实体经济和县域经济高质效发展。

    思想上有突破。一是锚定目标。2月22日省联社年度工作会议结束后，审计中心党委主要负责同志“第一时间”组织召开唐山审计中心党委（扩大）会议，各县级行社董理事长、机关各科科长共同分析研判一季度工作重点、难点，有的放矢再部署下步工作，为确保实现“开门红”“季季红”“全年红”和唐山农信转型发展定向把航。二是明确思路。2022年是唐山农信开启“转型发展”关键之年，唐山审计中心结合辖内实际，牢固树立“两落实三突出六立足”工作思路，落实全省农信系统2022年度工作会议精神，突出党建引领、突出风险防控、突出转型发展，立足“六小”打造现代金融企业经营目标。三是转变理念。结合当前经济形势发生深刻变化，新业态不断涌现，农村金融市场竞争激烈，唐山审计中心领导班子成员深刻认识到加快转型发展是唯一出路，指导各县级行社经营班子沉下去搞好调研、走出去加强政银企沟通，及时发现、关注政策动态和市场变化，积极寻找“转型之路”，努力提升创新力和竞争力。

    行动上有真章。一是加强产品创新。结合当前绿色转型、消费拓展发展形势，指导迁安、乐亭等行社对接新业态新需求，推出“光伏贷”“消费速贷”等新产品，截至4月末，累计发放各类新品贷款682笔、9300余万元。二是加强服务创新。努力打造综合型服务平台，拓展社区物业费、城乡居民医保费等线上业务，已建设乡村振兴综合体60个，通过农信e缴费平台经办税费44.32万笔、83.15亿元。三是加强党建引领。在营销、清非等攻坚战中，指导玉田、遵化等行社党委成立临时党支部，充分发挥基层党组织、后备党员干部战斗堡垒和先锋模范作用，取得良好成效。

    成效上有声色。一是支农支小力度不断加强。指导各县级行社依托“双基”共建，对辖内符合条件的四十余万户农户深入摸排，小贷中心160余名客户经理迅速行动，对农业生产经营企业、大户和农业合作社等电话回访，确保实现精准营销、精准放贷，全力支持农户开展种养殖业和自主创业。截至4月末，全辖新型农业经营主体贷款较年初增长2.19亿元；小微企业贷款余额较年初增长44.07亿元。二是市场拓展业务稳步提升。4月底，唐山审计中心制发《2022年第二季度市场拓展业务营销工作方案》，下决心狠抓“市场拓展业务”指标。营销竞赛活动开展以来，全辖新型收单活跃商户增加955户，社保卡增加387张，手机号码支付签约增加3142户，IC卡占比增加0.06%，睡眠卡占比减少0.28%。三是普惠金融能力有效增强。为进一步优化金融服务场景，依托乡村振兴借记卡“五项费用全免”特色优势，逐步与银联协调附加涉农意外保险、医疗服务、农产品物流等惠农权益，提升产品惠农属性。同时指导各县级行社发挥基层网点优势，积极与社保局沟通，在相对偏远乡镇，采购安装计算机、制卡机等设备，开通社保卡服务，便捷客户。截至4月末，全辖乡村振兴卡存量11.22万张。