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廊坊农信社精心绘制改革发展“新蓝图”

2022年04月21日 10:37:47  来源:河北省联社廊坊审计中心


    2022年,河北省联社廊坊审计中心按照省联社“稳中求进、转型求变”工作总基调,精心绘制改革发展“新蓝图”,全面开启廊坊农信社“转型求变”新征程。在2月28日召开的全市农村信用社(农商银行)2022年度工作会议上提出了坚持以党的建设为核心,以支持乡村振兴战略为主题,以风险防控为重点,立足“六小”目标,全面贯彻合规经营、人才强企、科技赋能三大经营理念,持之以恒推进“经营、改革、风控、转型、党建、文化”六方面工作,坚持不懈打造“小而精、小而活、小而稳、小而强、小而红、小而美”的现代金融企业,争当全省农信“转型求变”排头兵。

    一是立足小而精,紧抓机遇、乘势而为,坚持不懈助力乡村振兴战略,持续扎根“三农”市场,将助力乡村振兴战略作为年度工作主题,做细做优、做真做实“双基”共建、普惠金融工作;注重银政联动、紧密深化合作,切实打造助力乡村振兴的强力支撑;深入实施“农信村村通”工程,加大金融便民店建设力度,完善农村支付环境,全力做优乡村振兴的主办银行、普惠银行、零售银行。持续推进小贷中心建设,将“零售转型”作为突破口和着力点,深度布局乡村振兴战略,着力打造聚力县域农村市场,具有新管理模式、新竞争优势、新营销理念、新金融产品、新服务模式的新型小贷中心。持续推进经营模式转型,坚持党建共创金融普惠,畅通长期深耕“三农”广大脉络,推行协同营销机制,强化综合营销能力,深入开展市场大走访、客户大营销活动。

    二是立足小而活,高点站位、高位推进,坚持不懈推动改革发展,加快体制机制改革进程,指导已经改制的7家农商银行加快向现代金融企业迈进,未改制的联社进一步加快改制步伐,积极推进现有经营模式的信息技术应用创新,以数字化转型为引擎,赋能整体业务快速发展。加快完善公司治理模式,持续推进公司治理建设三年行动,提升公司治理的科学性、稳健性和有效性。加快重点工作开展效率,以“制度建设年”为主线,打造制度完备、执行高效的工作体系,建设善决策、重执行、敢担当的实干型团队,塑造同频同步、高质高效的执行文化。

    三是立足小而稳,稳中求进、稳中竞进,坚持不懈推进全面风险防控,压实专项治理行动,开展公司治理专项行动,提升“三会一层”履职质效;开展内控合规专项治理行动,提升金融风险防控能力;开展关联交易专项治理行动,提高关联交易管理的规范性和风险防范水平;开展贷款集中度专项治理行动,提高信贷资产配置效率。压实不良贷款清收处置,深入开展“门前清”活动,综合运用“司法、市场、行政、征信”组合拳,大力清收“四类人员”不良贷款;大力开展不良贷款“清底工程”,提升清收效果,迅速掀起清收处置新高潮。压实风险防控长效机制,建立内控合规长效机制,责任倒查机制,审计监督长效机制和审计查出问题整改长效机制,全面加强风险管理。

    四是立足小而强,与时俱进、求新求变,坚持不懈提升业务经营核心竞争力,提高智能化覆盖范围,打造“科技+人工”新型网点服务模式,推动营业网点向智慧化转型;推进大数据技术与传统金融服务紧密融合,重塑农信社竞争新优势;做好优秀人才战略储备,为数字化转型谋篇布局。提高绿色信贷推广力度,积极落实双碳战略,持续坚持在小微企业贷款投放上做“加法”,在存量大额信贷业务上做“减法”,坚决优化调整信贷结构,全力向创新发展、绿色发展转型。提高优势领域市场份额,充分借助廊坊区位优势,紧跟京津冀协调发展政策红利;充分发挥农信社员工人缘、地缘优势,开展“客户大走访”精准营销行动;充分发挥农村乡镇地区市场优势,着重开展乡村振兴金融服务综合体建设,打造便民银行生活圈银行。
五是立足小而红,党建引领、严字当头,坚持不懈提高党的建设质量,强化思想政治建设,完善党委、党支部、党员三级学习网络、“线上+线下”学习模式,推动理论学习制度化、规范化;强化作风纪律建设,保持作风纪律高压态势,营造风清气正的工作环境;强化基层党组织建设,提升基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力。

    六是立足小而美,以人为本、文化兴企,坚持不懈打造廊坊农信企业品牌,注重人文关怀,坚持打造农信亲情文化,积极打造“员工之家”,不断增强团队凝聚力。注重价值认同,紧扣农信事业发源地的主题,讲好农信故事、打造亮点工程,注重塑造品牌,加大全媒宣传,建立新旧媒体相结合、线上线下多平台发力,有声誉风险管理保障的信息宣传新格局。

    截至2月底,全市农信社(农商银行)各项存款余额突破1600亿元,达到1603.14亿元,较年初增加42.69亿元,各项贷款余额1174.04亿元,较年初增加19.04亿元。

【作者:张晨军、王天翼、梁圣强】  
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