2022年，廊坊农信社全面对标“转型求变”高质量发展战略规划，精准聚焦“小而精、小而活、小而稳、小而强、小而红、小而美”现代金融企业目标，大力开展存款首季“开门红”营销活动，截至3月底，全市农信机构各项存款余额达到1627.43亿元，比年初增加66.98亿元，实现首战告捷。

    拓展新思路，精耕存量、扩展增量。摒除“一味抓大”的营销模式，破壁“等客上门”的经营观念，立足市场、发挥优势，大力推行存款营销理念“转型”。注重发挥“点多面广”、人熟地熟的人缘地缘优势，不断提高柜面服务水平、线上拓客能力，深入村里乡间、田间地头，着力开拓四区（农区、园区、商区、社区）市场。即做好存量客户的“亲情”维护、也注重新晋客户的服务体验，即抓政府企业大户富户、也抓个体私营小户散户，于细微处破解低成本资金揽存瓶颈，推动存款快速增长，存款结构持续优化。

    激活新模式，全局协作、共赢发展。注重上下联动，加强顶层设计，细化工作方案，制定激励措施，激活全体员工争存揽储意识，全力构建存款营销新模式。突出营销模式的多维化，坚持银政协作、银企协作、全员协作，采取“政策引存”，“贷款引存”，“电子银行引存”等多项举措，最大限度吸纳政策性项目性资金和企业个人闲置资金等低成本存款。突出宣传方式多样化，综合运用“线上+线下”“内网+外网”“新媒体+传统媒体”全方位宣传廊坊农信社的改革成果和经营业绩，持续扩大活动覆盖面，社会认知度，坚定客户存款信心，巩固农村乡镇地区市场优势。突出产品优势多元化，根据不同客户集群的行业规律、存款习惯，分析客户需求，推荐最适宜的存款产品，大力推广“七天通知存款”“大额存单”等拳头产品，最大程度提高客户闲置资金的收益率，实现银行与客户的互利双赢。

    锚定新机遇，稳中竞进、乘势而为。牢牢把握乡村振兴战略历史机遇,全面立足农村金融主力军市场定位，回归本源，做实主业，做优做强金融服务“三农”主力军。以首季存款“开门红”为契机，健全存款营销宣传、厅堂管理、考核方案等长期性工作举措，持续打造存款有力增长的坚实基础。以数字化转型为长期目标，抢抓京津冀一体化发展机遇，紧跟乡村振兴战略政策红利，通过自主研发、参与合作等形式广泛搭建服务平台，持续增加低成本存款的获取渠道。以普惠金融年、“双基”共建作为揽存有力抓手，大力发展场景金融、深度布局智慧网点，推动管理模式、业务结构、营销方式的多路转型，持续保持廊坊农信社存贷两旺的良好局面。

    2022年，廊坊农信社将在金融助力乡村振兴战略上持续发力，做到金融服务先人一步、更上一层，全力做优乡村振兴的主办银行、普惠银行、零售银行。