为深入贯彻新发展理念，扎实推进转型发展，承德农信社紧紧围绕河北省联社年度工作会议部署和监管部门要求，靠前一步、攻坚作为，谋定快动、蹄疾步稳，全面部署2022年工作，明确了深化改革创新、实施转型发展战略，确立了打造“小而精、小而活、小而稳、小而强、小而红、小而美”的现代金融企业发展目标，奋力写优“六张”高质量转型发展新答卷，为建设“生态强市、魅力承德”贡献农信力量。

    落实“精”的新要求，坚定市场定位，深耕主责主业，写好巩固拓展县域和“三农”阵地的答卷。坚守支农支小支微的市场定位，持续加大“三农”和小微企业信贷资金供给力度，全年新增涉农贷款57亿元；加大对小微企业首贷、续贷、信用贷款投放力度和对新业态、新经营模式优质小微企业的营销力度，完成普惠型小微企业贷款“两增两控”任务；落实好习近平总书记在承德考察调研期间的重要指示精神，引导信贷资金流向符合产业政策、有市场、有前景、有信誉的企业，大力支持文化旅游康养、钒钛新材料及产品、绿色食品及生物医药、大数据、清洁能源、特色智能制造“3+3”主导产业，对照《河北省2022年省重点建设项目名单》，主动对接、靠前服务，助推承德经济转型升级和高质量发展；深入落实《关于做实做好“双基”共建工作的指导意见》，扎实推进农村地区的“整村授信”和城区的“渠道营销”，全年增加“双基”共建客户贷款32亿元；扎实开展金团助青企活动，确保有信贷需求且符合条件的青企获贷率100%；推动脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接，确保脱贫人口小额信贷政策知晓率和获贷率100%；建好农村金融服务专员队伍，实现市县乡农村金融服务专员全覆盖；畅通农村服务渠道，扎实推进乡村振兴金融服务综合体建设，完善农村移动金融基础服务，进一步提升农村金融服务水平；推进三代社保卡发卡工作，实现发卡、补换卡全辖9家县级行社全覆盖，将信贷业务与社保卡捆绑营销，合理设置授信额度，进一步增加完善社保卡服务功能。

    突出“活”的新特质，深化改革创新，强化执行落实，写好激活高质量转型发展的答卷。按照“成熟一家、改制一家”和清洁改制的原则，扎实稳步推进4家联社的改制工作；履行好党委前置程序职能，理顺“一委三会一层”的治理机制，推动党的领导和公司治理深度融合；扎实开展股东股权数据排查，不断提升股东股权管理水平；围绕《全市农信社人才库建设指导意见》，抓好人才库建设，统筹各条线人才选拔、培养、使用、管理，建立科学高效的识人选人用人管人机制；深化审计监察工作改革，落实好《关于提升审计监察队伍相对独立性和工作质效的指导意见》，做好审计监察人员的选拔、管理、考核、评价和监督等工作；培养全体干部员工学习研究的主动意识，以唯实求真的精神深入调查研究，准确掌握改革发展过程中的困难瓶颈，以抓铁有痕的精神推动工作落地见效。

    把握“稳”的主基调，聚焦突出问题，深化专项整治，写好防控风险稳健发展的答卷。聚焦突出问题和关键领域，深化专项整治，坚决扼杀制约农信社改革发展和风险化解的“毒瘤”。加快推进风险化解，继续打好不良贷款清收攻坚战，统筹推进十二项清收措施，联合政府部门开展不良贷款清收专项行动，确保清收工作取得实质性进展；深入推进内控提升工程，加大对案件风险隐患排查整改力度，聚焦重点业务、重要环节和关键岗位，统筹开展全面业务审计和各类专项审计，达到查违纠偏、强化管理、防控风险的目的；扎实做好信贷业务、财务柜面和流动性风险等重点领域风险防控工作，常态化开展安全生产风险隐患排查整改工作，实现安全平安年；对照省联社各条线清底工程《实施方案》，制定实施细则，对业务数据进行全面梳理，扎实推进清底工程和数据治理工程。

    聚焦“强”的总目标，推进结构调整，加快转型发展，写好做优做强农信主营业务的答卷。坚持“放小、抓中、控大”“做小不做大、做实不做虚”信贷理念不动摇，全年净增贷款74亿元，继续深入调整信贷结构，完善小贷机构管理，创新业务产品，提升小贷产品竞争力，持续做大做强小贷业务，做优做实中型业务，逐步压降大额贷款占比；统筹抓好存款规模增长和结构调整两项目标，以精准有力的考核办法，引导全员在营销低成本存款上下功夫，用好《乡村振兴战略合作协议》，大力营销“三资”平台用户到农信社开立一般账户，积极争取“新农云”项目，掌握“三农”存款市场主动权；持续调整收入结构，强化利息收入考核，加大表外利息清收力度，做优做强资金运营业务，打造新的收入增长点。

    擦亮“红”的主底色，加强党的领导，深化从严治党，写好强化政治保障的答卷。强化理论武装，持续巩固拓展党史学习教育成果，严格落实“第一议题”、理论中心组学习和“三会一课”等制度，开展对党忠诚教育、理想信念教育、思想政治教育和廉政警示教育，维护意识形态领域安全；加强基层组织建设，不断强化党的领导核心和政治核心作用，继续探索“党建+”模式，充分发挥党建对业务经营发展的示范引领作用；建立完善干部培养选拔任用监督管理机制，建设梯队型干部队伍，为全市农信社高质量转型发展做好干部储备；抓好全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作，加强对换届工作的监督管理，打造政治立场坚定、业务素质过硬、作风纪律优良的高素质干部队伍，深化纠正“四风”和正风肃纪，树立风清气正的工作导向，营造良好政治生态环境。

    打造“美”的新形象，建优企业文化，实施亮点工程，写好增强高质量发展软实力的答卷。充分发挥企业文化激励、鼓舞和约束作用，压实“一把手”抓企业文化第一责任人责任；厚植农信文化理念，着力增强全体员工对农信社企业价值观、发展理念的思想认同、情感认同和行动认同，加强全员教育培训，组织开展丰富多彩的员工文体活动，深入推进“新五小建设”，大力开展走访慰问等活动，进一步增强员工幸福感、获得感和归属感，带动全员自觉融入农信社改革发展大局；扎实开展星级网点创建工作，推动二、三星网点提档升级，做好五星级旗舰店建设工作，以优质的服务和形象擦亮农信品牌；把信息宣传工作作为品牌形象提升的重要抓手，多渠道、多形式宣传全辖亮点工作，进一步提升农信社社会形象和美誉度；深入贯彻省联社亮点工程工作要求，结合实际工作，分层级打造一批成效明显、特色突出的工作项目，以亮点工程助推全市农信社高质量转型发展，建设党委政府安心、监管部门放心、乡村百姓称心的“暖心银行”。