为及时总结2022年“开门红”各项业务指标完成情况，全面分析存在的不足和差距，高成效完成“开门红”目标任务，3月14日，徐水联社召开2022年“开门红”工作督导调度会。联社领导班子、开门红领导小组成员及机关包联督导经理共同参加了会议。

    会上，各督导小组分别汇报了包联网点整体运行情况，对存贷主业营销、电子银行业务拓展、不良贷款清收、“双基”共建指标提升等工作做了全面总结梳理，细致分析了各单位在经营工作中存在的优势与不足，同时提出了在督导过程中收集到的共性及个性化问题，大家畅所欲言，深入交流探讨，相互学习借鉴，形成了以交流促提升的良好氛围。

    联社党委书记、理事长师玉超再次强调传达了刘强主任在3月13日保定农信系统业务“开门红”工作调动会上的讲话精神，通报了徐水联社2月份各项指标完成情况，并从肯定成绩、坚定开展活动的信心和决心，正视短板、采取硬核措施迎头赶上，务实重干、确保活动取得良好成效三个方面作了重要讲话，并就后阶“开门红”工作提出五点要求：一是增强紧迫感和危机感。“首季定全年”，要利用有限时间对照首季“开门红”考核指标、对照当前任务进度逐项盘点、扬长避短、瞄准弱项、全面发力，坚决实现“首战必胜、开门必红”。二是充分落实服务“三农”、服务县域、服务中小微的主业主责，继续推进整村授信，乘胜追击，解放思想，稳中求进，依托“双基”共建优势深挖潜在市场，实现扩面增量。三是要切实把握业务“开门红”活动的实质内涵，全力推进存款、贷款和市场拓展业务精准营销，持续开展扫街入户专项外拓活动，确保“开门红”取得实效。四是要充分发挥包联督导小组的“帮扶、督促、指导”作用，加强调度督导，压实工作责任，通过领导班子躬身力行，带头下沉一线靠前指挥，业务部门履职尽责，做好数据支撑，从而实现基层精准施策。五是持续改进工作作风，各级各部门要把全部精力放在“开门红”冲刺上来，做到事事有人盯、件件有回应，努力营造风清气正、积极向上、团结有为的良好经营发展氛围，以强有力的工作作风保障持续稳健发展。

    下一步，徐水联社将深刻对标先进补短板，盯紧目标抓落实，结合审计中心首季“开门红”各项重点工作，扎实举措、加快冲刺、齐头并进，确保各项业务指标加速完、提早完、超额完、全面完，奋力实现首季“开门红”圆满收官。