2022年初以来，按照省联社党委工作要求，省联社唐山审计中心党委抓实党建引领、转型发展、风险防控“三突出”，以“第一时间”和“第一议题”再部署再督导，确保“首季开门红”，为高质量发展固本强基、转型蓄力。截至2月20日，全辖各项存款1651.35亿元，较年初增加17.58亿元；各项贷款1086.8亿元，较年初增加4.84亿元。

    突出党建引领，凝心聚力再部署。一是摆出问题，深入研判。2月22日省联社年度工作会议结束后，审计中心党委主要负责同志“第一时间”组织召开唐山审计中心党委（扩大）会议，各县级行社董理事长、机关各科科长共同分析研判一季度工作重点、难点，有的放矢再部署下步工作，为确保实现“开门红”“季季红”“全年红”和唐山农信转型发展定向把航。二是凝聚力量，砥砺奋进。会上，“第一议题”即认真学习习近平总书记在十九届中央纪委六次全会上的重要讲话。面对新形势，通过学理论、塑风纪、压责任，将领导干部全部注意力凝聚到全力推动一季度工作上，带领大家心无旁骛，以更加优良的战斗力、执行力，团结奋斗、砥砺奋进，扎实推进各条线工作。

    突出业务转型，压实责任再督导。为贯彻落实徐翀理事长年度会议讲话精神和张志强主任工作部署要求，审计中心党委发挥好“审计、监督、评价、指导”职能，机关科室推动县级行社细化转型发展具体目标。一是注重科技赋能。指导各县级行社着力打造智慧网点，升级智能设备，擦亮农信品牌，提升客户满意度。截至2月20日，全辖建设智慧网点5个，安装发卡机56台、智慧柜员机5台、超级柜台4台。二是注重服务创新。持续开展“线上+线下”营销，大力推广手机、微信银行，推广线上申贷。同时，打造综合型服务平台，拓展社区物业费、医保费等线上业务。截至2月20日，全辖共通过线上申贷平台发放贷款3156笔5.61亿元，建设乡村振兴综合体61个，通过农信e缴费平台经办税费2.76万笔、8.99亿元。三是注重调优存款结构。树立主动营销意识，积极拼抢集团性、系统性优质客户，充分调动各方资源，精准组织财政性存款、企业活期存款、涉农补贴等低成本存款，优化存款结构。四是注重调优信贷结构。开展关联交易治理专项行动、贷款集中度专项治理行动，严格控制大额信贷业务投向和投放比例，推动金融资源助力乡村振兴，发展普惠金融、绿色金融和零售业务。截至2月20日，大额贷款占比29.12%，较年初下降0.21个百分点。

    突出内控合规，稳固根基再出发。一是强化监管举措。按照市银保监分局监管评级和公司治理三年行动工作要求，控风险、稳经营，指导全辖牢固树立全面风险管理理念，完善公司治理，梳理完善各项管理办法，明确条线风险管理责权，确保不发生系统性风险。二是全力处置不良资产。对内，指导各县级行社聚焦不良处置工作，分析差距，排好工期，压茬推进，确保完成各阶段清收压降任务；对外，积极开展政银合作，积极向地方党委政府、司法机关、监管部门等多汇报、勤沟通，全力争取外部政策支持和行动支持，形成强大有效的清收工作合力。截至2月20日，全辖累计清收不良2亿元。三是打造“大安全”发展环境。在重要时点和冬奥会期间，指导各县级行社加强舆情监测和管理，加强疫情防控督导和措施落实，严密细化管控安全生产常态化，为业务经营再上新高再出发保驾护航。