为进一步加大业务营销力度，加快发展步伐，承德农信社抢抓岁末年初市场营销旺季机遇，早抓快动，启动2022年首季“开门红”工作，确保第一季度开好局、起好步，为全年业务指标打下坚实基础。

    早布局，把住业务发展“方向灯”。为谋划好2022年首季“开门红”工作，承德审计中心党委班子成员分别带队深入基层一线走访调研，对各县级行社存款营销、信贷结构、不良贷款情况等进行深入摸底；通过与各县级行社班子成员谈心谈话，召开专题研讨会等形式，深入了解各县级行社经营实际，听取对“开门红”工作意见建议，收集业务经营第一手资料；12月17日，召开全市农信社2022年业务“开门红”动员会，全面安排部署“开门红”各项工作，出台《承德市农村信用社2022年业务“开门红”活动评先奖励办法》，要求县级行社主动迎战市场竞争，扎实开展业务“开门红”工作，既要抓好主要指标兼顾小指标，又要以灵活多样的营销方式，巩固老阵地开拓新市场，真正把业务做精，把指标抓好，把工作落实。

    定目标，把稳业务发展“方向盘”。为全面提高市场竞争力，实现高质量发展的核心目标，该审计中心党委围绕提质增效、坚守支农支小市场定位、防范化解风险等主要内容，制定《2022年业务“开门红”指标考核办法》，对存款、贷款、不良贷款、财务、电子银行5大类15项指标进行细化分解，设置央行票据置换和已核销不良贷款压降额、绿色信贷占比、小微企业信用贷款增加额等5个加分项，增加2项压降不良贷款类指标加减分项和“双基”共建任务、大额贷款占比、小微企业续贷业务占比等10项减分项目，通过对各项考核指标设置不同分值，以分值权重体现经营发展重点，充分发挥考核的指挥棒作用，引导各县级行社把业务发展目标融入到全市农信社改革发展大方向上，融入到省联社可持续高质量发展的大局之中。

    重策略，把牢业务发展“方向标”。为确保“开门红”取得实效，该审计中心党委立足组织层面，着力解决抓落实不力问题，把业务“开门红”成果作为检验干部工作思路和工作能力的试金石，对指挥不动、推进缓慢、消极怠工的干部员工给予相应处罚，将勤恳务实、开拓创新、业绩突出的干部员工纳入全市人才库，重点培养使用，综合施策调动全体干部员工抓工作的积极性；坚持把业务规范化作为各项工作开展的基础，以问题为导向出台人才库、防范抵押物高估、核销呆账、彻底整治和根除顶冒名贷款、“双基”共建等7个指导意见，要求县级行社制定实施细则，加大处罚力度，坚决刹住违规违纪的歪风邪气，营造真抓实干、爱岗敬业、尽职尽责的风气，为业务发展和“开门红”工作营造良好氛围。