2022年初以来，按照省联社工作部署，唐山审计中心以“第一时间”和“第一议题”再部署再督导，顶住疫情压力，回归本源主业，统筹安排、全面落实，围绕“强组织、强创新、强服务”三项抓手，谋转型求发展，扎实开展“存款突破2万亿”宣传活动，赢得“首季开门红”，全力打造“小而精、小而活、小而稳、小而强、小而红、小而美”的“六小”现代金融企业，成效显著。截至3月末，全辖各项存款1694.66亿元，较年初增加60.89亿元；各项贷款1116.62亿元，较年初增加34.66亿元。

    强化组织统筹推进。按照省联社工作要求，唐山审计中心及各县级行社成立宣传工作领导小组，结合唐山地区实际情况，制发活动方案，明确责任、落实到人，确保宣传工作有序进行。疫情发生后，在市县管控情况下，市县两级行社党委第一时间成立疫情应急处置工作组，细化流程、落实责任，积极协调属地防控部门，组织干部员工返岗。市县领导班子以及业务骨干第一时间返岗工作，全辖召开两次腾讯会议，研究部署疫情防控、业务经营和宣传工作，确保各项工作指导有力、有序推进。

    强化创新与时俱进。发挥党建引领作用。结合“首季开门红”工作，审计中心党委“第一时间”组织召开唐山审计中心党委（扩大）会议，分析研判一季度工作重点、难点，推动开展“党建+”系列活动，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，由党员干部带动，有效激活全员增存意识。“线上线下”宣传双融合。鉴于唐山地区疫情防控要求，在尽量做好线下宣传营销同时，审计中心指导各县级行社编制存款突破2万亿、支持春耕备耕、复工复产、等图文并茂的信息在微信公众号、朋友圈转发，让老百姓了解农信社的产品和信贷政策，普及金融知识。各县级行社小贷中心160余名客户经理迅速行动，对重点企业、重点大户等电话回访营销，实行一户一策定制服务，吸储揽存。

    强化服务重塑优势。创新产品服务。以“农贷宝”“商贷宝”为载体，宣传推广“惠农贷”“助农贷”“丰收贷”等十余种特色信贷产品，大力推行“一次核定、随贷随用、周转使用、余额控制”的信贷审批模式，重点下调涉农贷款利率水平，有效降低“三农”客户融资成本，还利于农。注重科技赋能。指导各县级行社着力打造智慧网点，升级智能设备，擦亮农信品牌，重塑农信优势，提升客户满意度。截至3月末，全辖已建设乡村振兴综合体61个，发放乡村振兴卡10.13万张，布放助农服务终端1339个、小额现金循环机157台、各类POS机具3162个，开通手机银行102.7万户，有效打通普惠金融最后一公里。