永年联社结合新信贷管理系统上线准备工作，对化解潜在信贷风险早谋划、早安排、早动手，将清收处置利息逾期60天以上贷款作为清收重点，取得了显著成效，为实现信用风险有序释放和化解打下了坚实基础。截至2021年4月末，不良贷款余额7.27亿元，较年初下降0.68亿元；不良贷款占比为3.94%，较年初下降0.66个百分点，控制在规定的5%之内；逾贷比为99.83%，控制在100%以内。

    健全组织，强化责任，统筹推进不良贷款化解压降。不良资产是农信社健康发展的绊脚石，只有将不良资产有效管控，才能行稳致远。明确了党委书记、董事长为责任领导，亲自挂帅，其他班子成员分工协作，牵头部室协调落实，客户经理具体操作的组织体系。领导班子对辖内不良贷款五十大户、关注类贷款、阶段性延期还本付息贷款实行包收制，完善数据劣变预警和前瞻处置的各项管理举措，提前做好风险防控化解，形成层层压实责任、层层推动落实的清收局面。 

    提前谋划，建立台账，及时掌握不良贷款清收动态。一是提前分析研究不良资产清收工作重点，确定全年压降化解清收目标，拉出重点清单，进行好、中、差类别分类，结合客户经理集中梳理，逐户进行可行性研究分析，一户一策制定清收处置措施和期限。二是提前谋划化解利息逾期60天以上贷款和新信贷管理系统上线后的潜在风险，建立台帐，提前介入处置，动态掌握，坚持清收、盘活、保全并重、持续减降的原则，将风险防范工作前置，以防前清后增。

    上下联动，督导调度，以自主清收为主强力推进。一是清收大队大队长一天一规划，根据不良贷款压降目标任务，首先拟定重点压降化解清单，依据前期调研掌握贷户情况，视压降化解难易程度，将压降化解清单细化到月、落实到天，清收大队大队长每天根据当天工作梳理情况，及时调整布置各信贷部门次日工作。二是联社主任一周一调度，对存在的问题及时沟通，研究对策，逐户适时调整处置方案。三是董事长一月一次现场推进督导会议，对进度缓慢、落实不到位的客户经理进行约谈，对难以化解的董事长协同相关人员共同处置。四是各信贷部门经理及一线客户经理实行五加二、白加黑工作法，一户一策，全力清收，确保计划目标执行到位、落实到位。

    内外联动，合力攻坚，积极开展多渠道清收处置。落实邯郸审计中心“21611”清收工程安排,完善清收大队队伍建设、充分行使金融巡回法庭职能，积极开展市场化清收。一是强化清收大队人员的清收技能，完善清收措施，充分发挥专业清收大队职能，集中优势兵力，坚决打好“司法、市场、行政、征信”组合拳，将清收表外不良贷款作为常规工作管理。二是积极拓宽清收处置渠道，开展市场化处置，委托律师事务所、清收专业团队等社外组织，积极开展风险代理清收。三是通过司法诉讼手段加大清收力度，借助金融巡回法庭，对清收无效的客户及时启动司法诉讼程序，定期与法院召开协调会，逐笔分析诉讼案件的审判执行情况；对盘活无望、拒不配合的贷户，移交公安机关，采取“民刑交叉”方式依法处理。

    专人负责，全面摸底，加大沉淀贷款化解清收力度。永年联社在全面实施邯郸审计中心“21611”清收工程的基础上，抓大不放小，深度攻坚沉淀贷款。专人负责，底数清晰，全面摸底，彻底理清不良贷款“家底”，出实招、用实策、谋实效，综合分析，将客户群体进行分类，认真总结清收经验，不断创新工作思路，根据清收化解情况，及时分析研究，制定对策。