衡水农信坚持以构建强有力的党的基层组织和激发党员队伍活力为切入点和落脚点，以深化“基层党建质量提升年”活动效能为抓手，推进“党建+”管理模式，实现基层党的建设与经营管理深度融合，为衡水农信社持续健康发展提供了坚强的组织保障和生动的组织实践。

    基层党建工作全面提升。开展“基层党建质量提升年”行动，以“八个规范”打造党建示范点，基层党支部由原来的152个增加到200个，实现党的组织和工作全覆盖。坚持做好支部书记、党务骨干轮训、党员日常教育，支部书记组织力、党务干部业务能力、党员队伍政治觉悟实现全面提升。开展“把业务骨干培养成党员，把党员培养成干部”的“双培养”活动，近三年发展党员65名。深入开展“两学一做”学习教育、“不忘初心 牢记使命”主题教育和党史学习教育，培训内容丰富及时，培训方式灵活多样，培训范围全面覆盖，不断推进学习教育的常态化、制度化。

    党建与公司治理有机融合。不断优化顶层设计，将党的建设列入公司《章程》，将党组织嵌入法人治理结构，强化各级党组织的领导核心和政治核心作用。制定和落实“三重一大”决策机制，把党的领导融入公司治理全流程和经营决策全过程，全面规范“一委三会一层”的组织架构，明晰党委和董事会、经营管理层职责边界，全辖各法人机构公司治理有效运行。截至2020年底，全辖10个县级行社党委委员与董事会成员交叉任职占比达到28%。

    党建与业务拓展相得益彰。坚持党建引领、党建融入的工作推进理念，开启“党建+”工作新格局，以党的建设统领业务发展、改革推进、风险化解等工作，构建“党建+金融扶贫”“党建+服务”“党建+双基”等各项工作互融交织、并行推进的生动局面。

    党建与企业文化交相辉映。丰富党建和群团活动，举办国庆70周年和建党100周年知识竞赛，用好讲党课、专题研讨、演讲比赛、红色教育等系列载体，进一步增强党组织的凝聚力和激发党建活力。开展企业文化提升年活动，推动支行“新五小”和职工活动中心建设，着力培育“家文化”，使员工快乐工作生活。开展“双树双创”和“百名行长擂台赛”活动，通过树正气、树典型，创标杆网点、创标杆部室活动和“一线支行长讲管理”大比武、“虚拟场景谈发展”大考场等举措，进一步营造创优争先、担当作为的干事创业氛围。

    推动党建与疫情防控相融合。有效发挥党员的先锋模范作用，在全市10家行社组建党员志愿服务队，推动党员在服务社会、奉献社会各环节彰显先锋模范作用。抗击新冠肺炎疫情期间，全辖党员群众捐款捐物74万元，党员自发捐款13.5万元，全市农信机构1300名党员成立党员抗疫先锋队，扎实开展疫情防控和“六稳”“六保”金融服务，把党旗插在抗疫第一线。