为充分发挥基层党支部战斗堡垒作用，突出党建工作引领性，涿鹿农商银行党委深入推行“党建+”模式，提升向心力，增强战斗力，落实执行力。

    党建+“人才”，任人唯贤强队伍。该行党委树立正确选人用人导向，加强政治把关和分析研判，把制度执行力和治理能力作为干部选拔任用的重要依据。一是加强正向激励，落实有为有位、能上能下的用人机制。对想干事、能干事、干成事的干部，坚持原则、敢抓敢管、敢于斗争、治企有方的干部，大胆提拔使用。加强干部梯队建设，每年建立新的人才后备库，不断提高管理人才综合素质。2020年已建成中层正职后备库7人，中层副职、委派会计后备库12人，赵家蓬区中层副职、委派会计后备库5人，专业技术人才后备库10人。二是不断输入新鲜血液，有针对性地招聘高学历人才，对口安排专业岗位。近五年累计招聘新员工83名，2020年专门为新型小贷中心招聘员工17名。扩充基层网点，对优化基层网点人员年龄结构、学历结构具有很大影响。三是注重支部纳新。对于网点及机关优秀人才、业务骨干，主动吸收，努力培养。鼓励入党积极分子参与各类活动及培训，提高政治觉悟，提升业务素质。发展新党员为支部注入活力与动力，为党建集聚创新与智慧。截至2021年6月末，全行中共党员136名，已培养预备党员15名，入党积极分子8名。

    党建+“服务”，提升质效改作风。该行充分发挥党委主体责任、纪委监察责任，贯彻落实服务提质增效。一是党委持续优化党支部设置，依托支行和机关部室等业务经营基本单元建立党支部，各网点设立10个党支部，总行机关部室设立5个党支部，实现了党的组织和党的工作对内设机构、经营网点全覆盖。选优配强支部书记带头人，注重选拔政治好、业务精、作风正的干部从事党建工作，把党务岗位作为培养复合型人才的重要平台，实现了党建与业务发展的深度融合。二是纪委定期开展警示教育，组织党委领导班子成员、中层干部收看“国家监察”专题片，教育领导干部从思想深处警觉，树牢不敢腐、不想腐的意识。在全行开展慵懒散问题暨作风纪律专项整治行动，严格落实“员工考勤制度”“行政值班制度”“门卫值守制度”“员工休假考勤管理制度”，扎紧制度的笼子，强化机关作风建设，营造风清气正、昂扬向上的工作环境。

    党建+“阵地”，扎稳根基助振兴。该行充分发挥人熟地熟情况熟的优势，发挥党员先锋作用，加强与地方政府的沟通联系，维系与当地党委、政府、部门息息相关，与乡村、农民血肉相连的关系，打造“乡村振兴主办银行”。一是充分发挥县域小法人机构的优势，以“整村授信”作为切入点，发扬挎包精神，延伸服务理念，坚持“在企业碰头、走巷尾街头、到农户炕头”的“三头”举措，深入推进“双基”共建信用工程。做实做细农村市场，按照乡村振兴战略发展规划，不断提高差异化服务能力。截至2021年6月末，全辖16个乡镇开展“双基”共建农村信用工程，覆盖373个行政村，累计创建信用村113个，创建信用乡镇1个，示范区2个，辖内农户29804户，已建档比例95%，评级占比100%。新增“双基”贷款9408万元。二是聚焦“六稳”“六保”，联系河北“三件大事”“三大攻坚战”，深耕细做，守牢乡村主战场，把更多的金融资源配置到乡村振兴重点领域、重点行业、重点客户。截至6月末，通过各种新增、借新还旧等措施累计支持87家小微企业，金额55223万元。三是加强“农信村村通”、新聚合支付、金融便民店的推广、建设，提升普惠金融服务，覆盖金融服务空白区。

    党建+“产品”，乡村振兴注动能。作为支持农村经济发展的主力军，将产品优势、地域优势、人缘优势结合起来，通过夯实传统业务、创新信贷产品、打造信用工程等多项措施，创造价值，助力乡村振兴。一是充分挖掘行内资源，围绕农户家庭种植养殖、生产经营、创业就业及生活消费等资金需求，以“社会保障卡”为载体，合理有效运用关联信息，针对户数多、风险小、方式灵活、手续简单等优势，创新信用类贷款产品，解决农户贷款抵押担保难的问题，同时，将信贷业务办理与社保卡营销工作相结合，优先使用该行社保卡进行放款。积极争取主动权，引导客户“社保卡”开通、激活、使用在农商行，全面提升金融服务质效。二是发挥小贷中心专属优势，发挥能动性，知己知彼，掌握客户动态需求。推广“宝”系列、“e”系列、“涿信快贷”金融产品，注入智能化、科技化、个性化，因人而异推广适合客户类型的信贷产品。鼓励新型小贷中心将“所学”用到“实处”，在实践、营销、专业、服务上下功夫，用好“新人”，走对“新路”。找得着客户，留得住客户，贷款能放得出去，保证能收得回来。

    涿鹿农商银行“党建+”模式嵌入业务经营，深度融合、共同促进，不断提素质、强队伍，用优质产品及高效服务回馈广大客户，助力乡村振兴。