该行统筹疫情防控与业务经营，于年前部署“开门红”活动，未雨绸缪早动手，细化措施开好头。以“调结构、稳投放、促增长、降不良”为重点，将存贷营销、不良贷款压降与“开门红”任务相挂钩，环环相扣，步步扎实。截至一季末，各项存款余额915280万元，较年初增加45734万元；各项贷款余额645250万元，较年初增长4050万元；实现考核利润4331万元。

    一、找准利润增长“点”，合理资金运营，用好“闲钱”

    该行为让资金真正“活”起来，实现在银行间市场流动，提高资金使用效益。一是将资金营运从线下存放同业向银行间市场投资业务转移，投资业务规模较去年同期增加81845.62万元。该行根据市场报价、经营风险状况，在全国范围内择优选择交易对手，投资了流动性较好的同业存单。同时在债券市场利率大幅上行具备配置价值时，适当增加国债、政策性银行债配置比例。一季末投资收益较同期增加1589.88万元。二是在保证每日流动性充足前提下，适当增加杠杆，投资短期固定收益类产品赚取超额收益；同时通过骑乘策略、曲线利差等方式买卖同业存单及债券获得投资收益。三是抓住一季度各银行“开门红”活动契机，票据业务转贴现利率创去年以来新高，大幅上涨1个百分点左右，该行及时调整资产配置结构，新增风险相对较小的股份制银行承兑汇票业务金额，为全年收益打下良好基础。

    二、守好贷款形态“线”，压实不良贷款，确保不反弹

    该行突出疫情防控常态化下风险防控工作的重要性，一是强化“一把手”负责制、“部室经理”督导制，制定清收处置方案，印发相关办法，层层压实责任，明确谁包联、包联谁、如何包联，明确督导、清收、奖励细则。二是将不良贷款风险关口前移，“亮黄灯”提前预警，对正常贷款中逾期90天以上贷款筛选，提前下发提示，增加网点的处置时间和空间，同时，将关注类贷款压降作为考核重点，加大考核权重，将不良贷款化解在关注环节，从源头降低不良贷款反弹压力。三是针对不良贷款，依靠自主清收、诉讼清收、以物抵债、风险代理清收、呆账核销等多种手段，一户一策，逐个突破。一季末，不良贷款余额31652.21万元，不良率4.91%，累计处置不良贷款79笔，金额4858.9万元。

    三、拓展金融服务“面”，加大支农力度，助力乡村振兴

    该行始终坚持“面向三农，立足县域，全力支持中小微企业”的宗旨，坚守市场定位，严格按照“增量扩面，提质降本”工作要求，结合“百行进万企”、“银税互动”等活动，对行业、系统大户，完善“手拉手”的承包责任制和部门挂钩工作机制，开展深度合作和跟进营销，从源头上抓住客户市场，建立和完善事前、事中和事后维护为一体的系统化营销服务体系，形成对客户资源的全覆盖。大力支持美丽乡村、产业扶贫、畜牧养殖、龙头和特色农业产业等项目，全力保障农副产品生产和春耕备耕农资供应信贷资金需求。一季度通过各种新增、借新还旧等措施累计支持66家小微企业，金额35017万元。