为推动各项工作高质量开局，滦州农商银行加强工作谋划和组织推动，通过“早部署、抓重点、巧营销”三项措施，抢抓机遇，开拓创新，为全年工作夺得“好彩头”。

    早部署，确保工作赢在主动。一是该行高度重视，明确一季度工作重点，倒排工期、落实责任、强化措施，一级抓一级，层层抓落实。二是开好“两会”。召开2020年度会计决算工作会议，积极推动年终决算和新会计准则切换顺利进行，为2021年各项工作顺利开展奠定坚实基础。召开首季“开门红”动员会议，下发一季度经营目标考核办法和开门红营销方案，激励全员坚定信心不动摇、咬定目标不放松、加压奋进不懈怠，聚焦重点业务领域，凝聚干事合力。

    抓重点，确保工作干出特色。一是为提升存款营销活动效果，针对各营业网点开展“谁与争锋”PK赛，由总行将一季度存款经营指标进行分解，以完成率为依据每周进行排名通报，排名第一的网点获得流动红旗，开启“赛车”模式，全员揽储热情高涨。二是让绩效考核成为业务发展的“增压泵”，计划将FTP指标全面纳入绩效考核，明确奖惩标准，人人有任务、月月有考核，激发全员营销积极性。三是针对国内呈现零星散发病例、局部聚集性疫情连发态势，接到上级关于做好疫情防控紧急通知后，第一时间召开班子会议，对疫情防控工作进行周密细致部署，利用微信工作群、QQ群下发防控要点，战“疫”经营两不误。

    巧营销，形成强大宣传声势。该行积极创新宣传思路及营销方式，一是深耕厅堂留住客。各网点主动“靓化”营业环境，在明显位置张贴开门红海报、福字，悬挂灯笼，打造“年味”网点。积极充实柜面力量，主动延长营业时间，利用自助设备分流客户，提高业务办理时效；针对客户需求备好新钞，强化“跑腿”服务，不断提升综合服务水平。二是坚持“走出去”，加大对重点客户和潜力客户的日常维护，让熟人宣讲熟人、熟人带动熟人，不断扩展客户群。三是兴起“全员营销、联动营销、综合营销”热潮，领导班子充分发挥示范引领作用，强化与职能部门沟通联系，重点攻破集团性、系统性大户；广大干部职工巧用地缘、人脉优势，走出去积极营销，全行上下齐心合力，努力实现业务经营“裂变”发展，开足马力冲刺“开门红”，助推滦州农商银行高质量发展。