春节前后是业务营销黄金时期，是全年开局的“重头戏”。为抢占市场先机，打好旺季营销“抢滩战”，怀安联社提早部署，细致谋划，主动作为，确保实现首季“开门红”。

    深入调查，集思广益。组织各部室人员深入一线与网点员工、客户详细交流，了解辖内同业经营现状、竞争情况、营销思路，分析梳理往年“开门红”工作的经验与不足，就其合理性及可行性拿出初步意见，为明年“开门红”工作科学决策提供有力依据。

    群策群力，积极部署。为做好“开门红”营销工作，该社明确由财务会计部、信贷管理部牵头，召开主题例会，研究部署“开门红”工作，并结合经营发展的现状，最终明确以存款营销、电子银行拓展工作为核心，拟方案，定措施，宣传引领，强化落实。

    科学测算，制定目标。围绕明年经营目标，对业务指标进行科学测算，对一季度各项目标任务进行合理分配，在组织存款、贷款营销、清收不良、电子银行等方面，提前拟定相应的实施方案及考核办法，真正做到早计划、早着手、早落实、见成效。

    广泛宣传，营造氛围。提前制定活动宣传方案，明确宣传内容、方式及要求等，精心装扮厅堂，全面营造节日喜庆氛围，优化客户体验，鼓励全社员工拍摄“开门红”短视频，为宣传工作增添亮点；启动全员走访营销模式，深入乡村、企业、社区做好开门红活动宣传工作，为开门红营造浓厚的氛围。