今年以来，峰峰联社积极落实省联社、邯郸审计中心工作部署，结合辖内实际，攻坚克难，多措并举，不断优化存款结构、夯实存款基数，推进各项经营指标逐步提高。

    优化营销策略。一是针对网点实际，分类施策。扎实开展“秋季存款营销攻坚战”，综合考虑辖内各网点服务区域、主要客户群体、存款结构等实际，开展有针对性地营销活动。对完成全年存款任务的网点，给予奖励的同时并制定超额完成鼓励政策，激发全员干工作、创业绩的热情，充分凝聚，合力攻坚。二是紧盯存款，强力公关。该联社积极加强与区政府财政、社保等相关部门的沟通，大力营销财政性存款、机关团体存款和各类代发款项。此外，在政务服务大厅内设立新网点，有效满足周边居民金融服务需要，搭建与政府各部门的沟通桥梁，提高农信品牌形象。

    提升营销质效。一是领导班子成员全部下沉一线，实行领导班子包片模式开展全员营销，充分发挥“领头雁”作用，带头督导分包网点存款营销工作，及时协调解决实际问题，最大限度提振队伍士气，有效激发全员营销的“积极性”和“战斗力”；二是通过不定期召开负责人调度会，群策群力，由存款营销工作开展较好的网点定向支招落后网点进行原因剖析、措施研究等专项指导，力求工作实效。

    优化服务营销。一是加大宣传力度，以联社办公室为中心，各部室、网点推举人员，成立信息宣传小组，不断丰富宣传载体，充分利用微信公众号、农信小剧场、LED宣传屏等多种途径，大力宣传推广云闪付、手机银行等便捷转账手段，普及业务办理小常识及反洗钱活动等业务功能，满足客户的多样化需求。二是坚持强化员工优质文明服务意识，提升客户业务办理体验，进一步增强服务意识，扩大该联社社会影响力。