今年以来，隆化县联社在做好信贷投放的基础上，进一步优化信贷结构，采取行之有效的措施，不断完善信贷风险管理体系，进一步提升信贷风险管理水平，有效促进了信贷业务的健康发展。

    调整贷款投向，分散贷款风险。为适应经济新常态，该联社主动调整经营策略，加大“三农”领域信贷支持，使信贷资金向辖区内的特色种养业、专业合作社、小微企业、符合国家产业结构调整、符合县域发展目标的企业倾斜，从而分散贷款风险。

    调整信贷结构，提高抵质押贷款比例。为有效预防信用风险的发生，该联社在修订的《隆化县农村信用合作联社信贷管理办法》中明确规定个人贷款200万元以上、所有法人贷款超过1000万元以上的必须采取抵质押的方式，进一步增加抵质押贷款的比重，从而有效规避信用风险。

    优化信贷流程 ，实现流程管理。对贷款前、中、后台进行重新定义和划分，形成前台抓营销、中台抓审核、后台抓风险防控的全新流程管理新模式。根据审贷分离的原则，建立独立审批人审批制度，进一步完善贷款审批的专业化、独立化。积极推行阳光办贷、流程办贷，提高办贷效率。

    加强信贷检查 ，做好风险预警与防范。该联社年初配备了专职信贷业务辅导员，配合审计人员对贷前调查、贷款审查、审议与审批、贷款发放和贷后管理五个环节信贷执行情况进行排查，检查各项规章制度的落实情况，做好风险预警和风险防范，定期对大额贷款进行专项检查，对支付管理制度、贷款资金使用、大额贷款的抵质押物的真实、有效性进行跟踪检查，切实防范风险的发生。

    加强监督力度，强化违规问责。该联社组织人员定期对信贷从业人员进行警示教育培训学习，加强员工的自律意识。全面公开贷款条件、流程、利率、收费标准、办结时限和监督方式，设立信贷服务电话，指定专人负责贷款申请、解惑答疑。狠抓违规操作，对经群众举报查实不文明办贷、不廉洁办贷的，或未按显示服务承诺办理业务的，联社将3个工作日内做出处理决定。