为深入贯彻党的十九届六中全会和中央经济工作会议精神，全面落实省第十次党代会和省委经济工作会议部署，涞水农商银行制定了《领导班子包联重点工作方案》，明确了包联分工，建立起“五个一”工作机制，构建齐抓共管的工作格局，全力抓好安全稳定发展各项工作，确保取得扎实成效。
涞水农商银行坚持领导班子带头，采取包联“1+1”模式，按照领导分工及领导班子分包网点，实现涞水农商银行包联全覆盖。为切实发挥包联作用，实行“五个一”包联机制：“一名领导”每名领导班子成员至少包联4个支行，实现辖内26个网点全覆盖，有力有效推动各项工作开展；“一个专班”每位领导班子成员对应成立1个工作专班，由分管部室承担工作专班职责，聚焦重点工作任务，协助领导做好督察检查、交办反馈、督促落实等工作，同时将包联事项纳入重点督办内容，持续跟踪问效。机关各部室在分管领导包联的基础上确定各部室包联工作安排，每个部室至少包联1个网点，按照工作职责，深入各地抓好重点工作落实、风险隐患排查整改等工作；“一套方案”领导工作专班要聚焦包联重点任务，制定工作方案，明确计划安排，提出实地调研、协调调度、问题收集、督办推动、情况反馈等具体措施；“一本台账”领导工作专班要对领导包联交办事项建立工作台账，列出问题清单、措施清单、责任清单、效果清单，动态更新台账，做到事项明确、过程清晰、责任可究、任务落地；“一抓到底”对领导包联发现问题和交办事项，相关部室要紧盯不放、全力推动、一抓到底，办结一个、销号一个，确保问题及时有效解决、交办事项落实到位。 涞水农商银行通过完善包联机制，统一了思想认识，坚定了信念信心，激发了营销活力，明确了方向路径，强化了使命担当。 自包联机制建立以来，领导班子成员、机关部室、营业网点上下联动抓营销，左右协同提质效。截止3月25日，涞水农商银行各项存款增加73453.93 万元，各项贷款增加24935.24 万元，其中小额贷款增加8552.22万元，全辖活跃商户5495户。
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