近日，为全力冲刺年度“旺季”工作，为经营管理提质增效，热河农商银行以扎实举措提振全员信心、激发工作热情、鼓足前进动力，推动各项经营管理指标争先进位。

提早谋划，加强保障。一是该行信贷管理部、财务会计部等业务科室对标全年任务指标，分析前三个季度工作开展情况，查找不足、分析原因，将相关情况报送总行经营班子成员。二是总行经营班子召开经营扩大会议，全面分析研判“旺季”工作形势和重点目标，研究制定切实可行的工作方案。三是统筹全行资源保障“旺季”工作，责成总行综合办公室统筹全行人力资源力量，备齐物资，科技部对全行各项设备进行检测，发现问题及时处理，安全保卫部对全行安保设施全面检测，及时完善、修复不符合标准的安保设施，确保“旺季”工作有效开展。

压实责任，细化举措。一是由经营班子成员对全辖各网点及清非大队、公司金融部进行分包，对相应网点及部室的不良贷款清收、户均贷款压降、电子银行业务、脱贫小额信贷发放等各项工作进行督导，对工作落实不到位、进展缓慢的部门实行按月进行剖析。二是突出工作重点，精准发力，制定《2023年度线上产品营销活动方案》，实行全员营销，每名员工成功营销一户小贷产品，单独奖励200元，激发全员工作热情。三是将11月末作为年终决算月，确保各项工作在11月末完成，为下一年度工作打下坚实基础。四是宣传助攻，在全行LED、电视屏循环播放该行金融产品，在营业厅张贴产品海报，促使群众一站式了解该行金融服务优势。

保障合规，控制风险。一是明确审计部、合规部梳理全行经营管理风险点，及时采取措施，堵塞风险漏洞。二是风险资产管理中心、信贷管理部对表内外不良贷款进行梳理，逐笔摸清情况，因户施策，制定清收压降措施。三是高度重视防范电信诈骗工作，要求各网点对总行制定的关于防范电信诈骗的各项规章制度进行学习，并采取网点问答、考试等方式对学习效果进行检验，对贯彻执行不到位的减发相应奖励。