衡水农信坚持把各项工作的机制创新、体制创新作为推进高质量发展的重要抓手和动力引擎，坚持做小做散、做优做精，以“三个转型”发展策略开辟新的客户市场，开展更大规模的增户扩面，走出了一条具有农信特色的发展之路。

    推动管理转型。衡水农信社辖内10家县级行社，其中7家已成功改制为农商银行，实现了商业银行管理模式转型发展。为顺势推动全市农信社的高质量发展和管理改革转型，有效提升内控管理水平，2018年10家行社全部启动流程银行建设，并选取了景州农商银行、深州农商银行作为试点机构，通过“走出去”“请进来”的方式，引入新理念，学习新经验，推动流程银行建设本地化、特色化，对管理流程和业务流程进行梳理重塑，基本形成了流程合规、内控规范、客户满意、绩效优良、风险可控、持续改进的良好管理局面。

    推动信贷转型。把新型小贷中心建设和“双基”共建作为信贷管理体制改革转型的突破口和有力抓手，坚持外引经验与内部创新相结合，积极做大客户规模、做优客户结构，全面推进1000万元及以下贷款的增量扩面和大额贷款的压降调整。截至6月末，辖内10家县级行社已设立新型小贷中心13个，创新推出了融合经济新常态、新业态的拥军贷、剪纸贷、白领贷、税企快贷等产品27个，2020年小贷净增额23亿元。大力开展“整村授信”活动，把乡镇党委政府、村支两委作为发展普惠金融的重要依靠，加快“四区”（农区、社区、商区、园区）同建，推动普惠金融行动向纵深发展。截至6月末，全市已建立农户信用档案48.1万户，评定信用户41.17万户，授信26.47万户，10.95万信用农户获得贷款支持93.53亿元；评定信用村2873个，信用乡（镇）45个，在市场、商场、经济园区、社区等经济较发达区域创建信用示范区19个。

    推进网点转型。聚焦网点形象建设，深入开展星级网点创建活动，加强网点改造升级，推动营业环境、文明服务不断上档升级。截至2020年底，全市农信机构共打造旗舰网点和五星级网点7家，三星级以上网点占比达到88%，近半数县级行社被推荐为省级文明单位，党建引领服务、服务创造价值的理念在网点文化创建过程中得到了生动体现。加快智慧银行网点的建设步伐，通过引入智能柜员机提高业务办理效率，释放网点资源，节约客户时间，极大改善了客户体验度。截至6月末，筹建推进智慧银行旗舰型网点1家，已建成综合型网点2家，轻型化网点38家，布放各类智能设备75台。