永年联社加强科学管理，持续强化“以员工为中心”的管理，培育人才兴社文化，全力加强人才队伍建设，畅通员工发展渠道，广大员工在磨砺中收获喜悦，在奋斗中感受幸福，干事创业热情不断激发，担当作为、高效务实的工作氛围日益浓厚，为推进永年联社高质量发展奠定了坚实的基础。

    加强学习，强化人才梯队建设。一是有效利用员工在线考试平台，有针对性地为员工推送符合其岗位特征的课程，截至7月底，共推送课程12门，累计推送人次2988人次，增强了推送课程与员工岗位的匹配度和专业性，有效提高员了工的业务知识和工作技能。二是充分发挥内训师队伍作用，对19名内训师进行统一管理，制定培训标准，提高课时薪酬待遇，邀请外部培训机构开展培训2次，持续强化内训师授课技能与课程开发能力提升，内训师专业水准逐步提高。三是分层次设计和管理员工职业发展路径，通过轮岗学习、岗位轮换、基层锻炼等方式最大限度发挥每名青年员工的内在潜力，为员工建立更多、更好、更加公平公正的发展渠道，线上线下举办各类培训15次，完成培训累计2996人次。

    加强考核，激发干部员工活力。持续完善经营管理考核机制，规范内部薪酬分配，坚持薪酬向一线倾斜，强化对条线部室和基层营业网点的指标考核，坚持基本薪酬与职级挂钩，绩效薪酬与岗位业绩挂钩。在考核结果运用上更加突出与绩效薪酬挂钩，与评先评优挂钩，与中层人员履职评价和组织调整挂钩，激发干部员工活力，持续提升内生动力。

    加强关怀，增强员工文化认同。一是在联社机关打造党建馆、图书室、健身房、减压室等场所，创建员工文体活动园地，在67家网点扎实开展“五小建设”，提高员工的获得感和归属感，为员工打造温馨、健康的工作环境。二是优化关怀质量，提升幸福感。按照“标准化、规范化”要求，改造员工餐厅和员工宿舍，为员工提供安全、舒适、整洁的工作和生活环境。每逢传统节日，走访慰问老党员、老干部、困难职工，把党组织的关怀和温暖送到心坎上，深入开展帮扶救助服务工作，健全慰问帮扶机制，动态管理困难员工档案。三是定期开展职工群众喜闻乐见、丰富多彩的文化活动，为员工搭建彰显良好风貌的舞台。2022年以来先后举办元宵节线上猜灯谜、五四青年员工座谈会、八一退役军人座谈会，动员员工下载“趣动WILL GO”运动软件，鼓励大家每日坚持打卡，并为完成打卡任务的108名员工送上运动鞋，开展征文、书法摄影等主题活动，激励青年员工呈现出丰富多样的作品，组织观看《那时风华》等电影活动，增强了员工的凝聚力和向心力，彰显和谐向上的企业风貌。