为全面提升青县联社机关行政效率，围绕“强素质、提效能、优服务、促发展”12字方针，积极推进机关效能建设，不断提升服务基层、为基层办事能力，形成行为规范、职责清晰、运作协调、公正透明、廉洁高效的机关工作机制，建立和谐统一、运行高效的机关运行体系，进一步提升机关效能，促进各项业务高质量发展。我们的目标是要打造服务型、学习型、高效型、创新型、自律型的联社机关。 

    一、坚持齐抓共管，形成工作合力

    （一）动员机关人员，开展优化服务量化建设。广泛发动机关科室人员，让机关科室人员有更高的积极性、更强的责任感、更深的参与度，凝聚合力，通过中层干部示范引领，带动“一层人”，影响“一群人”，努力形成一切围绕发展、一切服务发展、一切服从发展的共识和力量，心往一处想、劲往一处使，推动形成众人划桨开大船、凝神聚力谋发展的合力。

    （二）推行限时办结制度，提高业务处理时效。一是机关部室在做好日常工作的同时，对领导交办的事项，要抓紧落实，做到工作不积压，件件有落实、有回音。二是对于基层网点和职工提出的合理化需求、咨询、请示、建议，落实首问负责制，做到事事有着落、件件有回复，时间为两天签复完毕。各部室针对岗位职责对涉及本部室解决的要建立限时办结制度。三是对于基层网点提出的财务审批问题等，从上报之日起两个工作日批复完毕、贷款审批流程从上报之日起两个工作日审查完毕，审查合格的两个工作日内批复完毕。二代办公流程工作日期间上班以后、下班以前最少查看两次，相关部室要认真履职，通过优化工作流程，努力提升服务效率，为基层网点提供高效便捷的服务，切实减轻基层负担。

    （三）转变工作作风，严格遵守各项规章制度纪律。转变机关作风，提高机关工作效率，就是要勤干，能干，会干，克服工作中的拖拉之风和随意之风。一是机关要营造良好的服务环境，认清工作形势，要建立以服务网点、服务基层为主要职能的新方法，正确处理好管理与服务的关系，着力打造服务型机关。二是做到遵守各项规章制度纪律。机关人员要严格遵守联社请销假、考勤、着装、机要保密等制度，对于上班时间无所事事、擅离职守、随意脱岗、上网聊天、无故缺会、迟到早退、打瞌睡等问题，一经查实，严肃处理。三是对基层诉求只考虑“不可行”，不考虑“如何行”，该解决的不解决，该协调的不协调，遇事“踢皮球”，让基层来回跑、转圈圈，为基层办事草率敷衍、消极懈怠，对基层反映强烈不履职的人，一经查实，调离机关。

    二、机关人员要提升执行力，将联社决策落实落地

    一是以思想建设为核心，务实机关工作执行力。作为机关工作人员要有强烈的责任感和使命感，思想建设是做好工作的首要条件，也是机关工作执行力建设的灵魂，是决定执行力度的大小，执行结果的好坏的首要条件，思想建设工作必须联系实际，工作执行力的如何也是对思想建设工作成果的直接体现。二是完善和贯彻机关制度为重点，提供执行力建设的保障。作为机关人员，要认真学习和贯彻联社各项工作制度和管理办法，熟知自己的岗位职责，促进自己成为岗位能手，确保机关人员将联社决策和制度落实落地。协作的前提是分工明确，在做好自己本职工作的前提下，要讲工作大局，加强各部室、各职位之间的沟通协作交流，提升机关整体的执行力。只有制度贯彻执行力得到有力保障，机关人员执行力才能得到有力推进。

    三、提升机关整体形象和机关效能

    一是要围绕目标抓担当。要求机关部室树立大局意识，围绕联社经营目标抓担当，明确部室职责，杜绝工作中的“推诿扯皮”。二是要围绕职能抓服务。部室的职能不仅要做好管理工作，还要为基层网点做好服务工作。三是要围绕责任抓作风。落实好机关部室职责，提升机关办事效率，改变工作作风，杜绝官僚主义。对于有利于经营，有利于发展的工作事项，要快速高效的办理，杜绝慢作为甚至不作为的现象。四是要围绕效果抓落实。为保障联社制定的各项制度办法、经营决策落地有效，要建立起工作交办、催办、督办机制，把重点工作落实到位，未执行各项制度办法和交办、催办、督办机制的，在月度考核操作表中进行扣分。五是要围绕效能抓团队。要紧紧围绕提高机关效能，打造团结协作、内部和谐、管理有序、运营高效的管理服务团队。六是要围绕管理抓培训。通过思想、政策、业务培训，不断提升职工的服务意识、大局意识、奉献意识、赶超意识，在青县联社形成人人爱学习、事事讲团结、讲奉献的良好局面，形成干事创业的劲头，提升青县联社机关的整体形象和机关效能。